🚢🧊 Voyage du Titanic
Embarquez à bord du grand paquebot de notre projet, en naviguant entre les icebergs des défis et en célébrant les mers calmes du succès, alors que nous traçons ensemble notre cap agile.
Colonnes du modèle
⚓️ Tracer de Nouveaux Caps
Identifiez de nouvelles initiatives pour guider notre projet vers des eaux plus calmes.
Colonne de base: Start🧊 Éviter les Icebergs
Mettez en avant les pratiques qui risquent de faire couler notre progression et qui devraient être arrêtées.
Colonne de base: Stop🚢 Continuer la Traversée
Renforcez les habitudes efficaces qui maintiennent notre voyage sur la bonne voie.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
Une rétrospective sur le thème nautique qui célèbre les succès, arrête les pratiques à risque et trace de nouvelles initiatives pour maintenir le projet à flot.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque l’équipe a besoin d’une vision claire de ce qu’il faut continuer, arrêter et commencer, notamment après un jalon majeur ou un sprint.
Comment faciliter
Ouvrez le tableau et expliquez la métaphore du Voyage du Titanic, en reliant chaque colonne aux actions commencer, arrêter, continuer.
Donnez à chaque participant cinq minutes pour ajouter silencieusement des post-its dans les trois colonnes : succès dans Continuer la Traversée, risques dans Éviter les Icebergs, idées dans Tracer de Nouveaux Caps.
Regroupez les notes similaires, puis discutez de chaque colonne en permettant à l’équipe de développer les points les plus marquants.
Priorisez les trois éléments principaux de Tracer de Nouveaux Caps et convenez d’actions concrètes avec des responsables et des échéances.
Résumez les actions décidées et consignez-les dans un document partagé pour le suivi.
Clôturez la session en remerciant l’équipe et en réfléchissant sur la rétrospective elle-même.
Conseils de pro
Utilisez des emojis ou des icônes sur le tableau pour rendre le thème nautique engageant et mémorable.
Limitez chaque colonne à 8‑10 éléments pour garder la discussion ciblée et dans le temps imparti.
Désignez un gardien du temps pour que chaque phase respecte la durée prévue.
FAQ
Que faire si l’équipe ajoute trop d’éléments dans une colonne ?
Regroupez les notes similaires et votez pour les plus importantes, puis limitez la discussion aux éléments les mieux notés.
Comment gérer les voix dominantes lors de la discussion ?
Le facilitateur doit inviter activement les membres plus discrets à s’exprimer et utiliser le tour de table pour garantir un partage équilibré.
Peut-on animer cette rétrospective sans tableau physique ?
Oui, utilisez un outil de tableau virtuel comme Miro ou Mural ; les étapes restent identiques, il suffit de remplacer les post-its par des cartes numériques.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
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