🚗💨 Arrêt au stand d'ingénierie accélérée
Bienvenue dans le monde à grande vitesse de l'ingénierie accélérée ! Inspectons notre véhicule de développement, célébrons les tours en douceur, identifions les obstacles sur la piste et ajustons nos moteurs pour des performances optimales à venir.
Colonnes du modèle
🏁 Tours en douceur
Célébrer les victoires et les processus fluides dans notre parcours de sprint.
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné🛑 Ralentisseurs
Mettre en lumière les défis et obstacles qui nous ont ralentis.
Colonne de base: Ce qui a mal fonctionné🔧 Ajustements de garage
Planifier les optimisations et corrections nécessaires pour maintenir notre machine en bon état de marche.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
L'arrêt au stand d'ingénierie accélérée se concentre sur l'évaluation des processus d'équipe, l'identification des réalisations et la rationalisation des améliorations dans une métaphore automobile engageante.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle après une période de sprint ou de phase de projet pour évaluer les progrès, célébrer les réussites et identifier les opportunités d'amélioration continue.
Comment faciliter
Commencez par expliquer le concept : une équipe d'ingénierie révisant son parcours de sprint comme une course à grande vitesse, analysant les tours en douceur, les ralentisseurs et les ajustements nécessaires.
Présentez les trois colonnes en expliquant leur objectif : Tours en douceur pour célébrer les réussites, Ralentisseurs pour découvrir les défis, et Ajustements de garage pour planifier les améliorations.
Menez une session de brainstorming silencieux où les membres de l'équipe remplissent les trois colonnes avec leurs observations et réflexions sur des pense-bêtes virtuels.
Revue de chaque colonne de manière collaborative, en discutant d'abord des éléments dans Tours en douceur pour construire une atmosphère positive, puis en passant à Ralentisseurs, et en concluant avec Ajustements de garage.
Encouragez la discussion ouverte autour de chaque point pour approfondir les causes et les remèdes potentiels des problèmes identifiés.
Priorisez les éléments d'action issus des Ajustements de garage en fonction de leur impact et de leur faisabilité au sein de l'équipe.
Concluez la rétrospective en résumant les points clés, en reconnaissant les efforts de l'équipe et en vous engageant sur les améliorations discutées.
Conseils de pro
Utilisez la métaphore de la course pour rendre la session engageante et amusante tout en assurant sa pertinence pour les processus d'ingénierie.
Encouragez des exemples précis pour chaque colonne afin de faciliter des discussions significatives.
Utilisez des visuels ou des icônes pour rendre le tableau virtuel plus dynamique, en accord avec le thème du véhicule et de la course.
FAQ
Comment puis-je maintenir la rétro dans le cadre temporel si les discussions s'étendent ?
Fixez des limites de temps strictes pour discuter de chaque colonne et ramenez poliment la conversation sur la bonne voie si elle diverge.
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à trouver des idées ?
Incitez-les avec des questions spécifiques sur les événements du sprint pour inspirer des contributions.
Comment puis-je m'assurer que les actions sont suivies ?
Assignez des responsables clairs pour chaque action d'Ajustement de garage et examinez leur progression lors des réunions ultérieures.
En un coup d'œil
- Durée
60–75 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal fonctionné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective