🐷🏠 Rétrospective des Trois Petits Cochons
Utilisons l'histoire des Trois Petits Cochons pour construire une itération plus forte ! Réfléchissons sur nos efforts de paille, de bois et de brique, et planifions comment éloigner le Grand Méchant Loup (les défis) !
Colonnes du modèle
🌾 Idées de Paille à Commencer
Proposez de nouvelles actions légères ou expérimentales que nous devrions essayer d'intégrer dans notre processus.
Colonne de base: Commencer🚫 Vents du Loup à Arrêter
Identifiez les habitudes ou obstacles qui, comme le loup, menacent de faire tomber notre maison et doivent cesser.
Colonne de base: Arrêter🏡 Habitudes de Brique à Continuer
Mettez en lumière les pratiques solides qui rendent notre maison d'équipe forte et devraient rester en place.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective des Trois Petits Cochons aide votre équipe à réfléchir sur ses méthodes de travail actuelles en classant les initiatives et habitudes comme paille (nouvelles ou expérimentales), vents du loup (menaces à la réussite), et brique (fondations solides). Renforcez votre processus agile en apprenant du conte et en construisant ensemble la résilience.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective à la fin d'un sprint ou d'une phase de projet lorsque vous souhaitez vous concentrer sur le renforcement des atouts, l'identification des risques et l'encouragement à l'innovation. Elle est particulièrement efficace lorsque votre équipe cherche un moyen ludique mais significatif de discuter de la stabilité et de l'expérimentation.
Comment faciliter
Mettez en scène en résumant l'histoire des Trois Petits Cochons, en liant les colonnes au travail de votre équipe : la paille pour les expériences, les vents du loup pour les risques et les briques pour les forces.
Invitez tout le monde à ajouter des réflexions à chaque colonne : Idées de Paille à Commencer (nouvelles actions/expérimentales), Vents du Loup à Arrêter (risques et obstacles), et Habitudes de Brique à Continuer (pratiques solides et éprouvées). Autorisez un brainstorming silencieux pour s'assurer que tout le monde participe.
Une fois le brainstorming terminé, regroupez les cartes similaires et clarifiez les idées en groupe. Encouragez les membres de l'équipe à partager des histoires ou des exemples concrets.
Animez une discussion ouverte ; concentrez-vous d'abord sur les vents du loup pour convenir en collaboration des habitudes ou des obstacles à traiter ou à arrêter.
Examinez les idées de paille pour explorer quelles nouvelles approches plus légères ou expériences l'équipe est prête à essayer lors de la prochaine itération.
Célébrez et renforcez les habitudes de brique identifiées. Discutez de la manière de garder ces pratiques fortes et visibles.
Concluez en priorisant quelques actions concrètes issues des trois colonnes, en désignant des responsables et en confirmant le suivi pour le prochain cycle.
Conseils de pro
Encouragez la narration ludique pour briser la glace—liez les habitudes ou défis au conte de fées pour améliorer la mémorisation et l'engagement.
Incitez l'équipe à équilibrer les idées de paille avec la considération des risques—expérimentez, mais visez des essais sans conséquences graves.
Utilisez le vote si l'équipe a du mal à prioriser les actions, surtout lorsqu'il y a beaucoup de vents du loup ou d'idées de paille.
Prenez des photos ou un résumé des habitudes de brique, en les rendant visibles dans les espaces d'équipe pour renforcer les pratiques positives.
FAQ
Comment éviter de se concentrer uniquement sur les problèmes (vents du loup) au lieu de générer de nouvelles idées ?
Assurez-vous que tout le monde ait le temps de contribuer à chaque colonne et incitez l'équipe à partager même de petites idées de paille (expérimentales) pour équilibrer la séance.
Et si nous répétons les mêmes habitudes de brique à chaque rétrospective ?
Mettez votre équipe au défi d'identifier pourquoi ces pratiques restent solides et explorez comment les partager ou les faire évoluer pour une amélioration continue.
Comment décider quelles idées de paille transformer en véritables expériences ?
Demandez à l'équipe de voter ou de pointer les idées les plus prometteuses, puis discutez de leur faisabilité et désignez un responsable pour les tester lors de la prochaine itération.
Comment puis-je maintenir la participation égale de tous ?
Utilisez le brainstorming silencieux au début et invitez tout le monde à expliquer leurs éléments, en veillant à ce que les voix plus discrètes soient entendues.
En un coup d'œil
- Durée
40–50 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective