⏱️🛤️ Piste de Sprint
Bienvenue sur la Piste de Sprint ! Enfilons nos chaussures, réfléchissons à notre relais et partageons comment nous pouvons mieux courir ensemble pour les prochains sprints.
Colonnes du modèle
🏁 Nouveaux départs
Proposez de nouvelles stratégies ou des expériences à lancer lors du prochain tour de notre voyage de sprint.
Colonne de base: Commencer⛔️ Arrêts d'obstacles
Identifiez les obstacles ou les habitudes à abandonner pour éviter de nous faire trébucher.
Colonne de base: Arrêter🔄 Pas stables
Mettez en avant les techniques et flux de travail gagnants qui maintiennent notre rythme fort — continuons-les !
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Le rétrospective de la Piste de Sprint aide les équipes à examiner les performances récentes du sprint, à identifier les domaines d'amélioration et à renforcer les habitudes réussies en utilisant un cadre commencer-arrêter-continuer.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez la Piste de Sprint à la fin de tout cycle de sprint ou de projet pour dynamiser votre équipe, réaffirmer les bonnes pratiques et découvrir les goulets d'étranglement du processus.
Comment faciliter
Commencez par un bref aperçu du résultat global du sprint et définissez le ton pour une discussion ouverte et constructive.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter indépendamment des idées à chaque colonne : Nouveaux départs pour de nouvelles expériences, Arrêts d'obstacles pour les bloqueurs à éliminer, Pas stables pour les pratiques à continuer.
Facilitez la révision en groupe de chaque colonne, en donnant à chacun l'occasion d'expliquer ses pensées et en assurant que les voix plus discrètes soient entendues.
Rassemblez des éléments similaires ou liés, puis guidez l'équipe dans la priorisation des sujets sur lesquels se concentrer pour s'améliorer.
Décidez collectivement des prochaines étapes concrètes ou des actions à entreprendre, en assignant des responsables clairs pour les ‘Nouveaux départs’ et les ‘Arrêts d'obstacles’.
Concluez par un rapide tour de table des impressions ou un contrôle des sentiments pour évaluer le sentiment général et la motivation pour le prochain sprint.
Conseils de pro
Encouragez des ‘Nouveaux départs’ qui sont actionnables et peuvent être testés dans la période d'un seul sprint.
Incitez à la précision — demandez ‘À quoi cela ressemblerait-il en pratique ?’ pour transformer un retour général en actions concrètes.
Faites tourner le rôle de facilitateur occasionnellement pour garder les discussions fraîches et inviter des perspectives diverses.
Revisitez les actions précédentes avant de commencer pour renforcer la responsabilité et le progrès.
FAQ
Que faire si les mêmes obstacles apparaissent à chaque sprint ?
Abordez directement les obstacles récurrents en réfléchissant à des changements pratiques, en redéfinissant les flux de travail ou en escaladant les problèmes si nécessaire. Documentez les bloqueurs persistants pour une visibilité accrue.
Comment gérer les membres de l'équipe qui ajoutent des éléments à une seule colonne ?
Incitez-les à réfléchir à chaque domaine avec des questions directrices ou partagez des exemples pour aider à stimuler une contribution plus large.
Comment garantir que nos actions ne soient pas oubliées ?
Assignez des responsables clairs, revisitez les progrès à chaque rétrospective et célébrez lorsque les actions mènent à des améliorations.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective