🐭 L'Aventure du Laboratoire de Rats

Bienvenue au Laboratoire de Rats ! Parcourons ensemble le labyrinthe de notre projet, partageons le fromage que nous avons trouvé, les pièges que nous avons rencontrés, et comment construire un meilleur labyrinthe pour le prochain sprint !
45–60 min
4-10 personnes
Basé sur : Ce qui a bien marché, Ce qui a mal marché, Ce que nous voulons améliorer
🐭 L'Aventure du Laboratoire de Rats

Colonnes du modèle

🧀 Trouvé le Fromage

Célébrez les réussites et mettez en lumière les succès que notre équipe de rats a découverts lors de ce sprint.

Colonne de base: Ce qui a bien marché
🚨 Tombé dans les Pièges

Identifiez les défis et obstacles rencontrés dans le labyrinthe de notre sprint.

Colonne de base: Ce qui a mal marché
🔧 Construire un Meilleur Labyrinthe

Suggérez des améliorations pour notre processus et travail d'équipe afin d'aider nos rats à courir plus vite et plus intelligemment.

Colonne de base: Ce que nous voulons améliorer

À propos de ce modèle

La rétrospective L'Aventure du Laboratoire de Rats utilise une métaphore ludique de labyrinthe pour aider les équipes à réfléchir sur les succès, les défis et les opportunités d'amélioration après chaque sprint.

Quand utiliser ce modèle

Ce format fonctionne mieux à la fin d'un sprint ou projet lorsque l'équipe a besoin d'un moyen léger mais perspicace pour examiner les réussites, les revers, et les façons d'améliorer la collaboration.

Comment faciliter

1

Commencez par expliquer le thème de L'Aventure du Laboratoire de Rats, en posant une ambiance ludique pour encourager le partage ouvert

2

Partagez le tableau de rétrospective et clarifiez les trois colonnes : Trouvé le Fromage (réussites), Tombé dans les Pièges (défis), et Construire un Meilleur Labyrinthe (améliorations)

3

Accordez à chacun quelques minutes pour ajouter individuellement des notes à chaque colonne, en réfléchissant au sprint ou projet passé

4

Invitez les participants à regrouper et discuter ensemble des notes similaires dans chaque colonne, en veillant à ce que toutes les voix soient entendues

5

Facilitez une discussion pour chaque colonne : célébrez d'abord les réussites, puis explorez les pièges, et enfin réfléchissez en équipe aux améliorations actionnables

6

Priorisez les idées d'amélioration en groupe et décidez des actions spécifiques à essayer lors du prochain sprint

7

Concluez en résumant les points clés et en remerciant tout le monde pour leurs contributions au labyrinthe

Conseils de pro

Gardez l'ambiance légère pour encourager des retours honnêtes—utilisez des images ludiques ou des effets sonores si votre équipe l'apprécie

Défiez l'équipe de trouver au moins un morceau de 'fromage' même pendant les sprints difficiles pour maintenir le moral

Faites tourner le facilitateur à chaque sprint pour garder la rétrospective fraîche et inclusive

Encouragez des notes concises—mettez l'accent sur les idées clés plutôt que sur des explications longues

FAQ

Que faire si notre sprint ressemblait à un grand piège avec peu de victoires ?

Il est important de trouver même de petits 'fromages'—des victoires mineures ou des efforts qui valent la peine d'être reconnus. Se concentrer sur l'amélioration aide à transformer les défis en étapes actionnables.

Comment empêcher les actions d'amélioration de se perdre après la rétro ?

Attribuez la responsabilité de chaque action et révisez-les au début de la prochaine rétrospective. Cela crée de la responsabilité et de la continuité.

Que faire si les discussions restent bloquées sur la culpabilité lorsqu'on parle de 'Tombé dans les Pièges' ?

Guidez la conversation pour se concentrer sur les processus et les situations plutôt que sur les individus. Rappelez à tout le monde que c'est un labyrinthe collaboratif, pas un jeu de culpabilité.

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En un coup d'œil

  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-10 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Ce qui a bien marché, Ce qui a mal marché, Ce que nous voulons améliorer

Étiquettes

cohésion d'équipe
orienté vers l'action
agile
amusant
collaboration
amélioration continue

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