🎮 Prendre le Contrôleur !
C'est parti ! Dans cette rétro, nous sommes les joueurs aux commandes, améliorant nos processus. Partagez quels bonus choisir, quels bugs corriger et quelles stratégies répéter pour un projet imbattable !
Colonnes du modèle
🆕 Appuyer sur Start
Proposez de nouvelles actions ou pratiques que nous devrions initier pour améliorer le jeu de notre équipe.
Colonne de base: Démarrer⛔️ Supprimer le Bug
Identifiez les habitudes ou blocages qui sabotent notre progression et doivent être arrêtés.
Colonne de base: Arrêter🔄 Sauvegarder & Rejouer
Soulignez les routines et actions qui nous donnent de bons résultats, et que nous devrions continuer à faire !
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Prendre le Contrôleur utilise un thème de jeu pour aider les équipes à identifier de nouvelles actions, éliminer les blocages et renforcer les pratiques réussies pour améliorer les processus.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque vous souhaitez dynamiser votre équipe, encourager la pensée créative et vous concentrer sur des améliorations concrètes—surtout après des sprints rapides ou des livraisons importantes.
Comment faciliter
Commencez par une vue d'ensemble du thème inspiré du jeu et expliquez comment chaque colonne se rapporte à des concepts de jeu.
Préparez le terrain en demandant à chacun de réfléchir pendant une minute aux sprints récents, en se concentrant sur les succès, les points douloureux et les nouvelles opportunités.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter leurs réflexions à la colonne 🆕 Appuyer sur Start pour les nouvelles actions ou expériences qu'ils souhaitent essayer.
Demandez à chacun d'identifier et de poster les blocages, frustrations ou pratiques inefficaces dans ⛔️ Supprimer le Bug.
Demandez à l'équipe de reconnaître les routines et comportements menant au succès en ajoutant à 🔄 Sauvegarder & Rejouer.
Regroupez les éléments similaires, puis discutez et priorisez les sujets clés en équipe—l'objectif est de définir des prochaines étapes concrètes et d'assigner des responsables si possible.
Terminez la session en célébrant les améliorations récentes et en motivant l'équipe pour le prochain 'niveau' de travail.
Conseils de pro
Adoptez un ton amusant et joyeux pour encourager toutes les personnalités à contribuer, pas seulement les plus vocales.
Utilisez des métaphores de jeu tout au long de la session pour maintenir un fort engagement et rendre accessibles les sujets complexes.
Encouragez un équilibre dans les propositions—ne chassez pas uniquement les problèmes ; assurez-vous aussi de souligner ce qui fonctionne.
Limitez le temps des discussions sur chaque colonne pour maintenir l'élan et éviter de rester bloqué sur une zone.
FAQ
Comment aider l'équipe à proposer des actions concrètes 'Appuyer sur Start' au lieu d'idées vagues ?
Incitez l'équipe à formuler chaque action de manière spécifique et testable, avec un responsable et un calendrier pour la révision.
Que faire si la conversation dans 'Supprimer le Bug' devient négative ou personnelle ?
Guidez le groupe à se concentrer sur les processus ou habitudes, pas sur les individus—rappellez à tout le monde l'objectif partagé de l'équipe de progresser ensemble.
Ce format rétro peut-il fonctionner avec un groupe discret ou hésitant ?
Oui—en utilisant un thème ludique et sans pression et en offrant la possibilité de soumettre des idées anonymement, on encourage souvent les voix plus discrètes à participer.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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