👨🚀🌌 Mission de survie échouée sur Mars
Bienvenue sur Mars, équipage ! Comme des astronautes échoués, passons en revue notre mission pour survivre et prospérer. Examinons ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer pour que notre quête agile soit un succès, même à des millions de kilomètres de chez nous !
Colonnes du modèle
🌱 Lancer de nouvelles expériences
Proposez de nouvelles initiatives ou actions pour nous aider à nous adapter et à prospérer sur le sol martien.
Colonne de base: Commencer🛑 Abandonner les systèmes défaillants
Identifiez les habitudes ou processus qui ne servent plus notre mission et qui devraient être laissés derrière sur la planète rouge.
Colonne de base: Arrêter🔋 Maintenir les systèmes de survie
Mettez en avant les pratiques fiables qui maintiennent notre projet en vie et qui devraient être maintenues dans notre habitat sur Mars.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective de la mission de survie échouée sur Mars utilise un thème de mission spatiale pour aider votre équipe à décider de ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer pour plus d'agilité. C'est un format pratique et engageant pour découvrir de nouvelles idées, laisser tomber les obstacles et renforcer les pratiques éprouvées.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe doit réévaluer les flux de travail, se débarrasser des vieilles habitudes ou relancer la résolution créative de problèmes, notamment après un sprint difficile ou un changement majeur.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et présentez le thème de survie sur Mars pour instaurer un ton collaboratif et ludique.
Expliquez l'objectif de chaque colonne : lancer de nouvelles expériences, abandonner les systèmes défaillants et maintenir les systèmes de survie.
Accordez un moment de silence pour que chacun puisse écrire des idées pour chaque colonne, en encourageant des contributions honnêtes et créatives.
Invitez les participants à partager leurs cartes et à développer brièvement leurs idées, en veillant à ce que toutes les voix soient entendues.
Regroupez les idées similaires en groupe et discutez des causes profondes ou des motifs qui émergent dans chaque colonne.
Facilitez le vote ou la priorisation pour décider des actions ou des expériences auxquelles l'équipe s'engagera pour le prochain sprint.
Résumé des actions convenues, assignez les responsabilités et terminez en célébrant la pensée créative et l'adaptabilité.
Conseils de pro
Utilisez des brise-glaces liés à l'espace pour mettre les participants dans un état d'esprit imaginatif et favoriser l'engagement.
Invitez tout le monde à partager à la fois de petits ajustements et de nouvelles expériences audacieuses – parfois, de petits ajustements peuvent entraîner de grands changements.
Soulignez la sécurité psychologique pour que les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour discuter de ce qui ne fonctionne pas.
Après la rétrospective, revenez sur les expériences ou actions choisies à la session suivante pour renforcer la responsabilité.
FAQ
Comment encourager la participation des membres d'équipe plus discrets ?
Utilisez une génération d'idées silencieuse avec un temps limité et encouragez chacun à partager au moins un aperçu pour que l'engagement soit équilibré.
Que faire si l'équipe remplit toujours les mêmes colonnes ?
Demandez des exemples spécifiques et encouragez à remettre en question les suppositions pour découvrir des idées ou des problèmes négligés.
Comment éviter trop d'expériences à la fois ?
Priorisez les idées ensemble et limitez les actions de 'Lancer de nouvelles expériences' à 1-2 à la fois pour garder le focus et le suivi.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective