⛈️🌬️ Rétrospective Météo Orageuse
Affrontez les vents et les pluies de notre sprint dans cette rétrospective météo orageuse ! Découvrons les pratiques qui nous ont maintenus ancrés, celles qui ont secoué notre bateau, et traçons un cap vers des cieux plus clairs dans notre parcours de projet.
Colonnes du modèle
🌧️ Commencer à Mettre en Place des Stratégies de Navigation
Proposer de nouvelles tactiques pour affronter les tempêtes à venir et améliorer notre résilience.
Colonne de base: Commencer🌪️ Arrêter de Poursuivre les Nuages d'Orage
Identifier les habitudes ou obstacles qui provoquent des turbulences inutiles afin de les laisser de côté.
Colonne de base: Arrêter⚓ Continuer à Maintenir le Cap
Reconnaître les ancres solides et les pratiques qui nous gardent en sécurité et productifs — continuons à les appliquer !
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Météo Orageuse aide les équipes à réfléchir sur les défis et succès récents en examinant quelles stratégies démarrer, arrêter et continuer pour rester résilient. Sa structure sur le thème des tempêtes favorise un dialogue ouvert sur les ancres positives, les obstacles turbulents, et les nouvelles idées pour une collaboration plus fluide.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective à la fin d'un sprint difficile, après des changements significatifs dans le projet, ou lorsque votre équipe a besoin de se recentrer après des revers ou un stress élevé.
Comment faciliter
Accueillez tout le monde et introduisez la métaphore météo orageuse, en encourageant un état d'esprit ouvert pour une réflexion honnête.
Passez en revue les trois colonnes : Commencer à Mettre en Place des Stratégies de Navigation pour de nouvelles approches, Arrêter de Poursuivre les Nuages d'Orage pour les habitudes à abandonner, et Continuer à Maintenir le Cap pour les pratiques valorisées.
Allouez du temps pour un brainstorming silencieux où chaque membre de l'équipe ajoute ses réflexions à chaque colonne.
Invitez les participants à regrouper des idées similaires dans les colonnes et à discuter brièvement des thèmes récurrents ou des motifs surprenants.
Guide l'équipe dans la priorisation des principales actions de chaque colonne, en se concentrant surtout sur ce qui créera les sprints les plus calmes possibles.
Créez des actions claires, en assignant des responsables et des délais pour les prochaines étapes basées sur ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer.
Terminez la session en reconnaissant les forces de l'équipe et en encourageant la co-responsabilité des engagements pris.
Conseils de pro
Encadrez la discussion en utilisant des exemples réels du sprint passé pour garder les idées fondées.
Encouragez les voix plus discrètes en invitant chacun à partager au moins une pensée dans chaque colonne.
Traitez les moments orageux comme des opportunités d'apprentissage plutôt que des échecs ou des blâmes.
Laissez place à l'humour ou aux métaphores sur les expériences "orageuses" pour rendre la vulnérabilité plus sûre.
FAQ
Que faire si l'équipe se concentre uniquement sur les aspects négatifs dans les sections « orageuses » ?
Équilibrez la conversation en vous assurant que chaque colonne, en particulier « Continuer », reçoive un temps et une reconnaissance égaux pour les pratiques positives.
Comment transformer les idées générales de la colonne « Commencer » en actions réalistes ?
Posez des questions de suivi pour clarifier les suggestions, puis décomposez les grandes idées en étapes petites et réalisables avec des responsables.
Que faire si tous les obstacles semblent extérieurs ou immuables ?
Orientez la discussion vers ce que l'équipe peut contrôler, même si ce n'est que la communication ou une réponse différente aux défis.
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En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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