🚂 Voyage en Train à Vapeur
Tous à bord de l'Agile Express ! Voyageons à travers le paysage de notre projet, partageant ce qui a alimenté notre trajet et où nous pouvons tracer de nouvelles voies pour améliorer. Prochaine étape : collaboration plus fluide et vitesse accrue !
Colonnes du modèle
🌟 Rails Lisses (Apprécié)
Partagez les moments et actions qui ont permis à notre train de rouler sans accroc.
Colonne de base: Apprécié🛤️ Signaux de Voie (Appris)
Partagez les leçons et signaux qui nous ont guidés vers de meilleures pratiques.
Colonne de base: Appris🚧 Voie Manquante (Manqué)
Soulignez les ressources ou actions absentes qui ont ralenti notre parcours.
Colonne de base: Manqué🔔 Souhait Sifflet (Espéré)
Décrivez ce qui aurait pu rendre le voyage encore meilleur.
Colonne de base: EspéréÀ propos de ce modèle
La rétrospective Voyage en Train à Vapeur aide les équipes à réfléchir sur ce qui a alimenté le progrès, les leçons apprises, les lacunes rencontrées et les souhaits d'amélioration future pour garantir une collaboration plus fluide et un élan soutenu.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective à la fin d'un sprint, d'une phase de projet, ou d'une version, surtout lorsque vous souhaitez dynamiser l'équipe et vous concentrer à la fois sur les réussites et sur les améliorations concrètes.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe, présentez le thème Voyage en Train à Vapeur et expliquez chaque colonne afin que chacun se sente à l'aise pour partager ses expériences.
Définissez un cadre clair pour la période de discussion (par ex., dernier sprint ou phase de projet) et invitez l'équipe à ajouter individuellement et silencieusement ses réflexions dans chaque colonne.
Une fois que tout le monde a contribué, invitez les participants à passer en revue le tableau et à regrouper les éléments similaires pour plus de clarté et d'efficacité.
Animez une discussion collaborative, encourageant l'équipe à explorer les causes profondes, célébrer les succès et clarifier les leçons apprises.
Guide l'équipe pour identifier les idées actionnables clés à partir de Voie Manquante et Souhait Sifflet, en veillant à ce que les votes ou priorités soient clairs.
Créez des actions concrètes, attribuez la responsabilité et convenez des prochaines étapes pour aborder les principales zones d'amélioration.
Concluez la séance en reconnaissant les contributions, en revoyant les actions convenues et en célébrant l'esprit de collaboration.
Conseils de pro
Commencez avec une question brise-glace rapide liée aux voyages ou aux trains pour instaurer une ambiance positive et engager tout le monde rapidement.
Encouragez les membres de l'équipe plus discrets à ajouter des notes ou réactions lors de la réflexion silencieuse, en utilisant des fonctionnalités anonymes si possibles.
Reliez les leçons apprises et les éléments manquants directement aux prochaines étapes actionnables pour éviter que les idées d'amélioration ne se perdent.
Révisez les actions précédentes au début pour renforcer la responsabilité et les progrès.
FAQ
Que faire si la même idée s'applique à plusieurs colonnes ?
Il est possible d'ajouter un point à plusieurs colonnes ou de le reformuler pour différentes perspectives — cela peut susciter une discussion plus riche.
Comment éviter que la session ne dure trop longtemps ?
Limitez le temps de chaque phase, surtout les étapes de partage et de planification d'actions, et utilisez un facilitateur pour garder la discussion ciblée.
Que faire si les membres de l'équipe ressentent une gêne à partager ce qui manquait ou ce qu'ils souhaitent ?
Créez une sécurité psychologique en mettant l'accent sur une approche sans reproches et en permettant des contributions anonymes si disponibles.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Apprécié, Appris, Manqué, Espéré
Étiquettes
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