🍿🎡 Frénésie Gourmande de la Foire
Entrez dans l'arène ! Dégustons notre projet comme un festin de foire — en célébrant les succès des beignets, les échecs frits, et en rêvant de nouvelles créations pour le prochain tour. Creusez et partagez vos meilleures bouchées et leçons !
Colonnes du modèle
🍩 Bouchées Primées
Savourez les moments dorés et les recettes gagnantes de cette itération — qu'est-ce qui a vraiment ravi vos papilles ?
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné🌭 Hot-dogs Ramollis
Dévoilez les ratés, les en-cas brûlés ou les échecs de saveurs qui ne se sont pas passés comme prévu.
Colonne de base: Ce qui a mal fonctionné🍏 Recettes de l'Année Prochaine
Brainstormez des façons d'obtenir de meilleurs résultats pour notre prochaine foire — que pouvons-nous ajuster ou essayer ?
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Frénésie Gourmande de la Foire invite votre équipe à réfléchir sur les succès, à apprendre des erreurs et à concocter des améliorations créatives — en utilisant une approche ludique et gastronomique.
Quand utiliser ce modèle
Ce modèle ludique fonctionne bien à la fin d'un projet, d'un sprint ou d'une étape importante lorsque votre équipe a besoin de se réénergiser, de célébrer les victoires et de réfléchir ensemble à de nouvelles idées.
Comment faciliter
Commencez par accueillir l'équipe et présenter le thème gastronomique de la foire pour instaurer une ambiance amusante et détendue.
Expliquez brièvement chaque colonne : Bouchées Primées pour les points forts, Hot-dogs Ramollis pour les défis, et Recettes de l'Année Prochaine pour les améliorations futures.
Invitez chacun à passer quelques minutes en silence pour ajouter ses pensées et exemples à chaque colonne en utilisant des post-it ou un tableau numérique.
Passez en revue les soumissions en groupe, en commençant par les Bouchées Primées pour célébrer les aspects positifs, puis discutez des Hot-dogs Ramollis pour partager ouvertement les défis, et enfin concentrez-vous sur les Recettes de l'Année Prochaine pour des idées axées sur l'action.
Encouragez l'équipe à repérer les thèmes, regroupements ou motifs au sein de chaque colonne et discutez des causes sous-jacentes ou connexions.
Facilitez un vote ou un classement en groupe pour identifier les idées d'amélioration les plus impactantes des Recettes de l'Année Prochaine.
Concluez en décidant des actions concrètes à entreprendre, en assignant des responsables, et en confirmant ce qui sera tenté ou modifié avant la prochaine rétrospective.
Conseils de pro
Utilisez activement le thème de la foire – demandez quels sont les en-cas préférés dans la vie réelle pour aider les gens à s'ouvrir et à s'amuser en discutant des sujets difficiles.
Créez une pause visuelle en ajoutant des fonds d'écran ou des images ludiques — cela peut aider à baisser les défenses et à stimuler la créativité.
Encouragez toutes les voix en faisant tourner ceux qui partagent en premier ou en utilisant des soumissions anonymes, surtout pour faire émerger les échecs.
Combinez des idées similaires de la colonne d'amélioration avant le vote pour concentrer l'énergie de l'équipe sur des changements faisables et à fort impact.
FAQ
Comment puis-je maintenir l'équipe engagée avec le thème ?
Adoptez l'humour et les analogies culinaires, invitez les récits, et parsemez de questions légères pour créer un environnement détendu qui encourage le partage.
Que faire si certains membres de l'équipe hésitent à partager leurs erreurs ?
Donnez l'exemple de la vulnérabilité en tant que facilitateur, rappelez à tous qu'une réflexion honnête mène à de la croissance, et utilisez des options de soumission anonyme si nécessaire.
Comment décidons-nous des améliorations à mettre en œuvre ?
Laissez l'équipe voter ou discuter des suggestions de recettes qui semblent les plus urgentes ou impactantes, puis mettez-vous d'accord sur 1 à 2 actions concrètes à réaliser.
Ce modèle convient-il pour des bilans sérieux ou urgents ?
Bien que le format soit ludique, il fait toujours ressortir des insights clés — dans des situations critiques, établissez des attentes claires que la réflexion significative est l'objectif.
Vous voulez un modèle personnalisé ?
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal fonctionné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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