🎯🚀 Tireurs d’élite du Sprint
Visez la cible de notre sprint, célébrez les réussites, apprenez des tirs manqués et affinez notre précision pour le prochain sprint.
Colonnes du modèle
🎯 Coups en plein dans le mille
Mettez en avant les réussites qui ont atteint l’objectif du sprint.
Colonne de base: What Went Well💥 Tirs manqués
Identifiez les flèches qui n’ont pas atteint la cible.
Colonne de base: What Went Wrong🔧 Ajustement de la visée
Planifiez des ajustements pour affiner notre concentration lors du prochain sprint.
Colonne de base: What We Want to ImproveÀ propos de ce modèle
Une rétrospective de sprint ciblée qui célèbre les succès, analyse les objectifs manqués et définit des ajustements concrets pour le prochain sprint.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque l’équipe souhaite une revue rapide et orientée sur les objectifs, mettant en avant à la fois les réussites et les points à améliorer d’un sprint.
Comment faciliter
Rassemblez l’équipe sur un tableau virtuel et lancez le minuteur pour la session
Commencez par la colonne Coups en plein dans le mille, demandez à chaque membre d’ajouter des phrases concises sur ce qui a bien fonctionné et pourquoi c’était important
Passez aux Tirs manqués, invitez les participants à écrire brièvement les objectifs non atteints et les raisons sous-jacentes
Regroupez les éléments similaires, discutez des causes profondes, puis remplissez Ajustement de la visée avec des actions concrètes et spécifiques pour le prochain sprint
Votez pour les trois ajustements prioritaires, attribuez des responsables et terminez la session par un rapide tour de confiance
Conseils de pro
Utilisez des post-its colorés ou des emojis pour différencier les réussites des échecs et améliorer la clarté visuelle
Limitez chaque entrée à une phrase pour garder le tableau lisible et la discussion ciblée
Consignez les ajustements convenus dans le backlog du sprint sous forme de tâches explicites avec des responsables
FAQ
Et si l’équipe n’arrive pas à se mettre d’accord sur ce qui compte comme réussite ?
Le facilitateur peut demander à chaque membre d’expliquer l’impact et rechercher des thèmes communs ; si le désaccord persiste, votez pour retenir les éléments les plus soutenus.
Combien d’éléments faut-il mettre dans chaque colonne ?
Visez 5 à 7 éléments concis par colonne pour garder la discussion ciblée et éviter la surcharge.
Que faire si nous manquons de temps ?
Priorisez la discussion sur les Tirs manqués et l’Ajustement de la visée, et reportez les réussites moins critiques dans une note de suivi ou à la prochaine rétrospective.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve
Étiquettes
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