💀 Standup de l'Équipe Squelette
Déshabillons notre processus jusqu'à l'os ! Dans cette rétro sur le thème des squelettes, découvrons des trésors cachés, exorcisons nos mauvaises habitudes et renforçons ce qui nous rend agiles et forts—os par os.
Colonnes du modèle
🦴 Nouveaux os à développer
Suggérez de nouvelles pratiques ou idées que nous devrions commencer pour renforcer le squelette de notre équipe.
Colonne de base: Démarrer💀 Mauvais os à enterrer
Identifiez les habitudes ou pratiques qui sont un poids mort et qui devraient être mises au repos.
Colonne de base: Arrêter🦷 Os solides à garder
Soulignez ce qui maintient notre structure en bonne santé et demandez à continuer ces pratiques solides.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Le Standup de l'Équipe Squelette utilise une structure ludique sur le thème des os pour aider les équipes à identifier de nouvelles améliorations, à se débarrasser des pratiques inutiles, et à célébrer ce qui les rend résilientes.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétro lorsque votre équipe a besoin de rafraîchir les processus, de se débarrasser de ce qui ne fonctionne pas, et de mettre en lumière les forces essentielles. C'est particulièrement efficace pour les équipes cherchant à bouleverser les habitudes ou à aborder des schémas enracinés.
Comment faciliter
Accueillez tout le monde et introduisez le thème de l'Équipe Squelette, en établissant un ton décontracté et ouvert pour encourager une discussion honnête.
Expliquez brièvement chaque colonne et donnez des exemples pour susciter des idées : les nouveaux os représentent de nouvelles pratiques, les mauvais os sont des habitudes à abandonner, et les os solides reflètent les forces essentielles.
Réglez un minuteur et laissez tous les membres de l'équipe ajouter des cartes anonymement à chaque colonne, en encourageant chacun à contribuer à chaque catégorie.
Après les soumissions, lisez les cartes à voix haute et invitez à poser des questions ou des commentaires pour assurer une compréhension commune sans encore chercher de solutions.
Facilitez une discussion de groupe, en commençant par les 'Mauvais Os' pour identifier rapidement et relâcher les points de douleur, puis passez aux 'Nouveaux Os' pour des opportunités de croissance, et terminez par les 'Os Solides' pour une clôture motivante.
Guide l'équipe à sélectionner 2-3 éléments clés (surtout parmi les 'Nouveaux Os' et 'Mauvais Os') pour les transformer en étapes concrètes ou expériences pour le prochain sprint.
Clôturez la rétro en célébrant les os solides, en reconnaissant les succès de l'équipe et en confirmant la responsabilité pour les actions choisies.
Conseils de pro
Reliez les suggestions des 'Nouveaux Os' aux problèmes identifiés dans les 'Mauvais Os' pour créer des expériences d'amélioration significatives.
Encouragez les membres de l'équipe à être spécifiques—à nommer des comportements ou rituels exacts, pas seulement des idées générales.
Faites tourner le facilitateur ou demandez à un membre de l'équipe de partager une blague légère sur les squelettes pour maintenir l'énergie.
Assurez-vous que les voix plus timides aient de l'espace en invitant explicitement leurs contributions avant de faire avancer la discussion.
FAQ
Comment rendre cette rétro pertinente si nous avons déjà essayé des formats similaires ?
Utilisez le thème des squelettes pour stimuler la créativité—invitez les membres de l'équipe à penser différemment ou à formuler les anciens problèmes sous un nouvel angle. Le ton ludique peut aider à faire émerger de nouvelles idées.
Que faire si les membres de l'équipe sont réticents à partager des 'mauvais os' ?
Commencez par des contributions anonymes et rappelez à tout le monde que même les petites frustrations comptent. Commencer par des exemples (y compris les vôtres) aide à briser la glace.
Comment éviter de répéter les mêmes actions à chaque rétro ?
Revisitez les rétrospectives précédentes avant la session et encouragez l'équipe à lier les nouvelles suggestions directement aux résultats du sprint actuel ou aux objectifs de l'équipe.
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En un coup d'œil
- Durée
30–45 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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