🕴️🤝 Sommet Secret : Édition Trump & Poutine
Plongez dans le monde de l'intrigue internationale ! Réfléchissez à la diplomatie de notre équipe—concluez des accords sur ce qu'il faut démarrer, signalez les guerres froides à arrêter et maintenez les stratégies gagnantes. Négocions le prochain grand succès de notre projet !
Colonnes du modèle
🚦 Initier des Négociations
Proposez des actions audacieuses ou de nouveaux efforts que notre équipe devrait initier, tout comme la première poignée de main d'un sommet.
Colonne de base: Démarrer⛔ Geler les Tensions
Identifiez les pratiques qui causent des frictions et qui devraient être stoppées, évitant ainsi toute guerre froide dans notre flux de travail.
Colonne de base: Arrêter🔗 Maintenir les Alliances
Soulignez les collaborations solides et les succès continus que nous devrions continuer à encourager, comme des alliances de confiance.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Sommet Secret : Édition Trump & Poutine invite les équipes à réfléchir à leur collaboration et à leurs stratégies de projet en s'inspirant des sommets diplomatiques—proposant de nouvelles initiatives, abordant les points de friction et célébrant les alliances solides.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe a besoin d'une approche créative pour faire émerger de nouvelles idées, résoudre les tensions et renforcer le travail d'équipe positif—surtout après un sprint difficile ou une étape importante du projet.
Comment faciliter
Mettez en scène en expliquant le thème du "sommet secret", invitant tout le monde à adopter un état d'esprit de négociation diplomatique et de collaboration.
Passez en revue les trois colonnes : Initier des Négociations pour les nouvelles idées à essayer, Geler les Tensions pour les points de friction ou les habitudes non utiles à arrêter, et Maintenir les Alliances pour ce qui fonctionne bien.
Demandez aux membres de l'équipe d'ajouter silencieusement des cartes dans chaque colonne pendant 5 à 8 minutes, en encourageant aussi bien les propositions audacieuses que les réflexions honnêtes.
Invitez l'équipe à regrouper les cartes similaires, à discuter des principaux motifs et à approfondir pourquoi certaines frictions ou forces reviennent sans cesse.
Facilitez une discussion de style négociation : priorisez quelles initiatives poursuivre, quelles "guerres froides" résoudre et comment renforcer les alliances importantes.
Convenir de prochaines étapes claires et réalisables pour les sujets les plus urgents, en désignant des responsables pour le suivi si nécessaire.
Terminez en célébrant les victoires de l'équipe et en renforçant une culture de dialogue ouvert et stratégique.
Conseils de pro
Cadrez la rétrospective en faisant référence à des succès diplomatiques réels pour inspirer une réflexion créative et orientée vers la solution.
Si des tensions apparaissent, invitez l'équipe à se concentrer sur les résultats et les bénéfices mutuels, non pas sur le blâme individuel.
Encouragez les contributions franches en assurant la sécurité psychologique et en insistant sur le fait que chaque contribution est précieuse.
Réexaminez les actions passées d'"Initier des Négociations" ou de "Geler les Tensions" pour montrer les progrès et instaurer la confiance.
FAQ
Que faire si certains membres de l'équipe hésitent à identifier les "guerres froides" ou les frictions ?
Établissez des règles de base pour une discussion respectueuse et permettez l'anonymat pour les cartes sensibles. Le thème du sommet peut aider à dépersonnaliser les retours difficiles.
Comment pouvons-nous garder la discussion sur la négociation concentrée et constructive ?
Laissez le facilitateur orienter la conversation vers la recherche de solutions réalisables et assurez-vous que toutes les voix soient entendues sans dominer le "sommet".
Ce format est-il adapté aux équipes distribuées ou à distance ?
Oui, le thème engageant et la structure claire fonctionnent bien en ligne—assurez-vous simplement que les participants à distance aient des outils faciles pour ajouter des cartes et participer aux discussions.
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En un coup d'œil
- Durée
40-55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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