Une rétrospective ludique et d’investigation qui aide les équipes à identifier ce qu’il faut démarrer, arrêter et continuer en abordant le travail comme une énigme à résoudre.

Quand utiliser ce modèle

Idéal lorsque l’équipe a besoin d’une approche nouvelle et engageante pour faire émerger les blocages et célébrer les réussites, surtout après un sprint aux résultats mitigés.

Comment faciliter

Rassemblez l’équipe sur un tableau partagé et expliquez le thème Scooby-Doo, en insistant sur les trois colonnes mystère

Commencez par la colonne Démarrer l’enquête : demandez à chaque membre d’écrire de nouvelles pratiques ou idées à essayer, sur des post-its

Passez à la colonne Stopper les distractions fantomatiques : invitez les participants à noter les habitudes ou obstacles qui hantent le flux de travail et qu’il faudrait arrêter

Poursuivez avec la colonne Continuer les Scooby Snacks : recueillez les comportements et processus qui fonctionnent bien et qu’il faut conserver

Regroupez les notes similaires, discutez chaque groupe, puis votez pour les points prioritaires

Définissez des actions concrètes pour les éléments principaux à démarrer et à arrêter, en attribuant des responsables et des échéances

Clôturez la rétrospective en résumant les décisions, en remerciant l’équipe et, pourquoi pas, en partageant une image ou un son amusant de Scooby-Doo

Conseils de pro

Encouragez l’utilisation d’un langage ludique ou d’icônes pour garder une ambiance légère et stimuler la participation

Limitez chaque participant à un nombre défini de notes par colonne pour garder le tableau lisible

Utilisez des post-its numériques anonymes si certains membres hésitent à partager des critiques

FAQ

Et si l’équipe a du mal à trouver des éléments pour la colonne Stopper ?

Rappelez-leur de penser aux frustrations récurrentes, aux blocages ou à tout ce qui leur fait perdre de l’énergie ; vous pouvez aussi lancer la discussion avec des exemples.

Combien d’éléments devons-nous sélectionner lors du vote ?

Choisissez les trois éléments principaux de chaque colonne Démarrer et Stopper pour garder un plan d’action ciblé et réalisable.

Cette rétrospective convient-elle aux équipes non techniques ?

Oui, l’approche mystère fonctionne pour tout groupe souhaitant réfléchir à ses processus, sa communication ou ses résultats de projet.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

santé d’équipe

orienté action

ludique

investigation

amélioration continue

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