🕯️🌙 Rétrospective des Rêves du Sandman
Entrez dans le monde mystique des Rêves, guidé par le Sandman lui-même. Réfléchissez à ce qui nourrit nos rêves (succès), aux cauchemars que nous devons surmonter (obstacles), et aux magies durables qui font prospérer notre travail. Façonnons l'avenir de notre projet, un rêve à la fois !
Colonnes du modèle
🌱 Graines de Nouveaux Rêves (Commencer)
Suggérez de nouvelles actions et habitudes que nous devrions adopter pour faire évoluer notre projet dans le monde des rêves.
Colonne de base: Commencer⏳ Cauchemars Bannissements (Arrêter)
Partagez les pratiques ou les obstacles que nous devrions laisser derrière, comme le Sandman chasse les cauchemars récurrents.
Colonne de base: Arrêter💫 Enchantements Éternels (Continuer)
Identifiez les succès et forces persistants—les enchantements qui guident nos Rêves en avant.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La Rétrospective des Rêves du Sandman utilise un thème de narration mystique pour aider les équipes à réfléchir aux succès, obstacles, et nouvelles opportunités. Elle est conçue pour nourrir l'innovation et favoriser un changement positif de manière créative et engageante.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe nécessite de nouvelles perspectives ou cherche à inspirer créativité et croissance. C’est particulièrement efficace après des sprints complexes, des jalons de projet, ou lorsque le moral de l'équipe pourrait bénéficier d'un coup de pouce.
Comment faciliter
Accueillez l’équipe et introduisez le thème des Rêves pour créer une ambiance créative, en encourageant chacun à adopter l'approche métaphorique.
Expliquez chaque colonne et son symbolisme, clarifiant comment les 'Graines de Nouveaux Rêves' encouragent les nouveaux départs, les 'Cauchemars Bannissements' adressent ce qu'il faut arrêter, et les 'Enchantements Éternels' mettent en évidence les forces à continuer.
Donnez à chacun du temps pour ajouter leurs pensées à chaque colonne indépendamment, en rappelant d'être spécifique et inspiré par des histoires si possible.
Invitez les membres de l'équipe à partager leurs réflexions à voix haute, en se concentrant d'abord sur les enchantements positifs, puis sur les obstacles bannis, et enfin sur les nouvelles graines de rêves.
Facilitez une discussion de groupe pour explorer les motifs, reconnaître les succès, et prioriser quels nouveaux rêves (actions) poursuivre ensuite.
Créez collaborativement des éléments d'action à partir des sujets prioritaires, en assignant des responsables clairs et des délais lorsque cela est approprié.
Concluez en résumant les points clés et en célébrant les moments d'insight, réaffirmant le lien entre rêves et croissance de l'équipe.
Conseils de pro
Exploitez l'aspect narratif pour susciter des insights originaux et aider les voix plus discrètes à se sentir plus à l’aise pour contribuer.
Utilisez des incitations douces ou des questions liées aux rêves pour aider les participants à réfléchir au-delà des observations superficielles.
Encouragez la créativité en permettant des contributions métaphoriques ou visuelles, comme esquisser des symboles de rêves à côté des notes.
Pour des rétrospectives récurrentes, faites référence aux enchantements et rêves précédents pour célébrer les progrès et la continuité.
FAQ
Que faire si certains membres de l'équipe trouvent le thème trop fantaisiste ou rebutant ?
Invitez chacun à s'engager à son niveau de confort, en se concentrant sur la réflexion sous-jacente plutôt que de suivre strictement le thème fantastique.
Comment s'assurer que des actions réelles résultent d'une rétrospective axée sur la métaphore ?
Traduisez les réflexions créatives en étapes concrètes lors de la phase de planification des actions, en alignant les métaphores sur des tâches spécifiques et concrètes.
Que faire si la discussion s'enlise dans les négatifs de la colonne 'Cauchemars Bannissements' ?
Guide l'équipe pour reformuler les obstacles comme des opportunités pour de nouvelles graines ou des points de retournement, en mettant l'accent sur la croissance et les solutions.
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En un coup d'œil
- Durée
40–60 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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