⛵️ Voyage en Voilier
Naviguez vers le succès ! Lors de cette rétrospective sur le thème du voilier, captons les vents favorables, évitons les récifs et avançons sereinement vers nos objectifs. Tracez vos pensées pour un voyage agile réussi !
Colonnes du modèle
🌬️ Attraper le Vent (Commencer)
Proposez de nouvelles actions ou idées pour aider notre voilier à attraper le vent et avancer plus rapidement.
Colonne de base: Commencer🪨 Éviter les Récifs (Arrêter)
Identifiez les actions ou habitudes que nous devrions abandonner pour éviter de s'échouer sur les récifs.
Colonne de base: Arrêter🛶 Courants Stables (Continuer)
Soulignez ce qui aide déjà notre voyage pour que nous puissions continuer à avancer sans heurts.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Voyage en Voilier utilise la métaphore d'un voyage nautique pour aider votre équipe à émerger de nouvelles idées, éviter les écueils et renforcer ce qui fonctionne. C'est une méthode engageante et orientée vers l'action pour aligner tout le monde sur le prochain sprint.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe a besoin d'une nouvelle perspective ou pour se revigorer après un sprint difficile. Il est particulièrement efficace pour mettre en lumière à la fois les opportunités de croissance et les forces que vous possédez déjà.
Comment faciliter
Introduisez la métaphore du voilier, en expliquant la signification de chaque colonne et en instaurant une atmosphère positive et tournée vers l'avenir.
Offrez quelques minutes de calme pour que les membres de l'équipe ajoutent leurs réflexions de manière asynchrone aux trois colonnes : Attraper le Vent, Éviter les Récifs et Courants Stables.
Invitez les membres de l'équipe à revoir et à regrouper des idées similaires, en clarifiant les points si nécessaire.
Discutez des entrées colonne par colonne, en commençant par Attraper le Vent, puis Éviter les Récifs, et enfin Courants Stables, permettant à chacun de contribuer.
Priorisez les actions clés, notamment dans les domaines Attraper le Vent et Éviter les Récifs, en s'accordant collectivement sur les prochaines étapes spécifiques.
Attribuez des responsables aux actions et résumez les points à retenir pour garantir responsabilité et suivi.
Conseils de pro
Expliquez la métaphore avec des visuels ou des exemples pour instaurer une ambiance ludique mais intentionnelle.
Encouragez des discussions honnêtes sur les « récifs » - mettez l'accent sur la sécurité pour que chacun puisse exprimer ses préoccupations.
Gardez les discussions équilibrées : ne laissez pas le groupe se focaliser uniquement sur les problèmes ; célébrez aussi les courants stables.
Limitez le temps de discussion par colonne pour éviter que la session ne s'éternise.
FAQ
Que faire si des membres de l'équipe ne connaissent pas la métaphore du voilier ?
Expliquez rapidement la signification de chaque colonne au début et liez-la au parcours de votre équipe. Les aides visuelles peuvent aider à combler le manque.
Comment gérer une longue liste de 'récifs' ?
Priorisez les obstacles les plus immédiats ou impactants, puis traitez les autres lors de rétrospectives futures pour éviter la surcharge.
Ce format convient-il aux équipes à distance ou hybrides ?
Oui, il est bien adapté à la facilitation à distance, surtout avec des outils collaboratifs pour recueillir et voter les idées.
Vous voulez un modèle personnalisé ?
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En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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