🦝🏚️ Retraite dans le Repaire du Raton Laveur
Entrez dans le repaire du raton laveur et examinez les résidus de notre parcours de projet. Explorons les succès, éliminons les habitudes inutiles et rassemblons de nouvelles pratiques brillantes à ajouter à notre trésor.
Colonnes du modèle
🔍 Découvertes Étincelantes
Découvrir de nouvelles opportunités ou pratiques que nous devrions commencer à mettre en œuvre dans notre projet.
Colonne de base: Démarrer🚫 Jeter les Déchets
Identifier les comportements ou pratiques qui ne nous servent plus et les laisser de côté.
Colonne de base: Arrêter🪣 Conserver les Souvenirs
Célébrer et continuer les éléments qui fonctionnent bien dans notre processus.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Retraite dans le Repaire du Raton Laveur encourage les équipes à réfléchir sur leur parcours de projet en célébrant ce qui a fonctionné, en éliminant les pratiques inutiles et en identifiant de nouvelles opportunités d'amélioration.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe a besoin d'une manière créative et engageante pour examiner le travail récent et s'aligner sur les changements.
Comment faciliter
Commencez par accueillir l'équipe et introduire le thème Retraite dans le Repaire du Raton Laveur, en précisant l'objectif et la structure.
Expliquez chacune des colonnes : Découvertes Étincelantes (nouvelles opportunités), Jeter les Déchets (pratiques à arrêter) et Conserver les Souvenirs (zones de succès à continuer).
Donnez du temps aux individus pour écrire leurs pensées pour chaque catégorie sur des notes autocollantes virtuelles, en partageant des prompts si nécessaire.
Passez en revue chaque colonne collectivement, discutez des éléments et assurez-vous que l'équipe soit d'accord sur les sujets clés.
Facilitez un exercice de priorisation pour se concentrer sur les actions les plus importantes découlant de la discussion.
Résumez la rétro en convenant de mesures concrètes et en assignant les responsabilités des suivis.
Concluez par une brève réflexion sur le processus de rétrospective lui-même, en recueillant des commentaires pour améliorer les sessions futures.
Conseils de pro
Ajoutez une touche de fun en encourageant les participants à adopter le thème du 'Repaire du Raton Laveur' de manière créative, par exemple en partageant des gifs ou en dessinant des icônes.
Assurez une participation égale en utilisant des techniques comme le partage en tour de table ou la formation de petits groupes.
Gardez la discussion axée sur l'important en allouant des créneaux horaires spécifiques pour chaque colonne.
Validez toutes les contributions pour maintenir une atmosphère positive et encourageante.
Assurez un suivi des actions décidées pendant la rétrospective pour montrer les progrès lors de la session suivante.
FAQ
Que faire si les participants ont du mal à générer des idées pour les catégories ?
Fournissez des questions directrices ou des prompts, comme 'Quels problèmes de processus vous ont frustré ?' pour Jeter les Déchets ou 'Quel nouvel outil pourrait améliorer notre collaboration ?' pour Découvertes Étincelantes.
Comment puis-je garder les discussions efficaces et sur la bonne voie ?
Fixez des limites de temps claires pour la discussion et utilisez des techniques d'animation comme le parking pour les idées hors sujet.
Que faire si l'équipe résiste à l'idée d'abandonner une pratique particulière ?
Encouragez une période d'essai où la pratique est mise en suspens pour évaluer objectivement les résultats avant de prendre une décision finale.
En un coup d'œil
- Durée
40–60 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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