📆🌟 Quête Trimestrielle
Réfléchissons sur notre parcours trimestriel ! Célébrons les étapes franchies, abordons les défis et traçons notre chemin pour le prochain trimestre—ensemble, nous rendrons chacun meilleur que le précédent.
Colonnes du modèle
🏅 Réussites Trimestrielles
Partagez et célébrez les réalisations et les points forts de ce dernier trimestre.
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné🧩 Défis Trimestriels
Discutez des obstacles ou des contretemps rencontrés au cours du trimestre et de leurs impacts.
Colonne de base: Ce qui n'a pas marché🚀 Objectifs du Trimestre Prochain
Proposez des améliorations et fixez des objectifs concrets pour améliorer notre performance au prochain trimestre.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Quête Trimestrielle est une revue structurée du trimestre écoulé, axée sur les réalisations, les obstacles, et la définition de nouveaux objectifs clairs pour améliorer l'avenir en équipe.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective à la fin de chaque trimestre pour évaluer les progrès, réajuster les priorités, et fixer ensemble des objectifs pour le trimestre à venir. Idéale pour les équipes recherchant une réflexion et une planification structurée et globale.
Comment faciliter
Ouvrez la session avec un aperçu du trimestre et de l'objectif de la rétrospective, en fixant un ton sûr et positif pour le partage.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter des notes dans la colonne Réussites Trimestrielles, en soulignant les principales réalisations et les étapes personnelles ou collectives.
Demandez à l'équipe de discuter et de poster des entrées dans la colonne Défis Trimestriels, en se concentrant sur les obstacles significatifs, les contretemps, ou les objectifs manqués du trimestre.
Guide le groupe dans un brainstorming d'idées pratiques et d'aspirations pour la colonne Objectifs du Trimestre Prochain, en encouragement des objectifs réalisables et concrets.
Facilitez une discussion de groupe pour identifier les schémas ou les thèmes récurrents dans toutes les colonnes et recueillez les idées.
Priorisez les objectifs ou actions les plus importants en tant qu'équipe, en assurant l'alignement et la responsabilité pour le trimestre prochain.
Concluez en récapitulant les principaux points à retenir, en célébrant les efforts de l'équipe et en exposant les prochaines étapes pour le suivi des actions convenues.
Conseils de pro
Apportez des données ou des visuels pertinents (comme des métriques ou des calendriers) pour aider à évoquer des souvenirs précis et la discussion.
Faites tourner le rôle du facilitateur chaque trimestre pour obtenir de nouvelles perspectives et augmenter l'engagement de l'équipe.
Permettez une contribution asynchrone avant la session afin que les membres de l'équipe plus réservés ou à distance aient le temps de réfléchir et de contribuer de manière réfléchie.
Encouragez les membres de l'équipe à relier les réussites ou les défis aux valeurs de l'équipe ou aux objectifs plus larges de l'entreprise pour un alignement plus profond.
FAQ
Comment éviter de répéter les mêmes défis chaque trimestre ?
Prenez le temps nécessaire pour identifier les causes profondes et assurez-vous que chaque défi mène à une action spécifique et assignée à un responsable pour le prochain trimestre.
Que faire si les membres de l'équipe se sentent mal à l'aise en discutant d'objectifs manqués ?
Commencez par les réalisations pour renforcer la confiance, rappelez à tout le monde que l'accent est mis sur l'apprentissage et la croissance, et montrez de la vulnérabilité en tant que facilitateur.
Comment s'assurer que les objectifs du prochain trimestre sont réalisables ?
Décomposez les grandes aspirations en étapes plus petites et concrètes, et utilisez le vote en équipe pour prioriser les objectifs les plus réalistes et ayant le plus d'impact.
Les équipes distantes peuvent-elles tirer autant de valeur d'une rétrospective trimestrielle ?
Oui, tant que vous créez un espace pour une contribution réfléchie, encouragez le partage honnête, et utilisez des fonctionnalités comme la publication de notes anonymes pour éviter les biais.
En un coup d'œil
- Durée
60–75 min
- Taille de l'équipe
4-15 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui n'a pas marché, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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