🔬🌌 L'Appel du Quantum : Rétrospective de la Desynchronisation Temporelle

Plongez dans un univers où tout est possible ! Rejoignez Hawking, Saldana et l'équipage pour explorer de nouvelles frontières scientifiques dans notre projet. Faisons un saut quantique dans notre travail d'équipe, décodons des mystères et assurons-nous que notre histoire continue de se réécrire, vers la grandeur !
40–55 min
4-10 personnes
Basé sur : Débuter, Arrêter, Continuer
🔬🌌 L'Appel du Quantum : Rétrospective de la Desynchronisation Temporelle
Colonnes du modèle
🚀 Lancer de Nouvelles Expérimentations

Partagez des idées et des pratiques innovantes que nous devrions commencer pour propulser notre projet dans de nouvelles dimensions.

Colonne de base: Débuter
🕳️ Fermer les Boucles de Ver

Identifiez les processus ou habitudes que nous devrions arrêter pour éviter de tomber dans des trous noirs d'inefficacité.

Colonne de base: Arrêter
🔭 Observer les Constantes

Mettez en avant les actions et forces aussi fiables que les lois de la physique—continuons-les !

Colonne de base: Continuer
À propos de ce modèle

L'Appel du Quantum est une rétrospective sur le thème de la science-fiction qui invite les équipes à explorer des expériences audacieuses, à combler les lacunes en efficacité et à affirmer des forces fiables pour atteindre des résultats de niveau supérieur.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce format lorsque votre équipe est prête pour une réflexion originale, veut bousculer les routines ou a besoin d'un élan créatif pour susciter de nouvelles améliorations.

Comment faciliter
1

Mettez la scène en expliquant le thème de l'univers scientifique et temporel et encouragez la pensée créative tout au long de la session.

2

Invitez tout le monde à réfléchir et à ajouter des idées pour de nouvelles expérimentations—telles que des actions ou pratiques innovantes à démarrer qui pourraient propulser l'équipe en avant.

3

Demandez à l'équipe de réfléchir sur les flux de travail et habitudes actuels, en postant des éléments qui représentent des inefficacités ou des obstacles qui devraient être fermés pour aider l'équipe à éviter les problèmes récurrents.

4

Encouragez les membres à mettre en avant les constantes—les forces, habitudes ou pratiques continues qui fonctionnent bien et devraient être poursuivies.

5

Regroupez les idées similaires dans chaque colonne et facilitez une discussion pour clarifier, affiner et prioriser les points clés ensemble.

6

Décidez collaborativement des actions spécifiques à essayer ou des responsabilités à attribuer, en capturant les engagements et les prochaines étapes avant de conclure.

Conseils de pro

Gardez un ton léger et aventureux pour encourager des idées non conventionnelles et des retours honnêtes.

Partagez un brise-glace inspiré du quantum, comme demander quelle découverte scientifique l'équipe voudrait contribuer à faire, pour encourager la participation dès le début.

Rappelez à l'équipe d'appuyer les suggestions d'expériences ou de changements avec des données ou des exemples pour des améliorations plus ciblées.

Faites tourner le rôle de facilitateur chaque fois que vous utilisez ce modèle pour de nouvelles perspectives et énergies.

FAQ
Comment puis-je aider les membres timides de l'équipe à contribuer des idées dans cette rétrospective ?

Utilisez des fonctions de soumission d'idées anonymes pour créer un espace sûr pour les contributions de chacun. Encouragez avec des invitations douces ou des messages de soutien pour faire participer les voix plus discrètes.

Que faire si la discussion devient trop farfelue ou perd de son focus ?

En tant que facilitateur, guidez doucement la conversation vers des éléments actionnables et des défis réels du projet tout en célébrant la créativité. Équilibrez les suggestions hors du commun avec des étapes pratiques suivantes.

Comment s'assurer que les expérimentations conduisent à un réel changement ?

Mettez-vous d'accord sur des responsables et des délais clairs pour les nouvelles expérimentations, et examinez les résultats lors de votre prochaine rétrospective pour encourager une responsabilité et un apprentissage.

En un coup d'œil
  • Durée

    40–55 min

  • Taille de l'équipe

    4-10 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Débuter, Arrêter, Continuer

Étiquettes
créatif
innovation
santé de l'équipe
expérimentation
réflexion
amélioration continue
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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective