Un rétrospective de lancement T4 pour identifier de nouvelles initiatives, éliminer les habitudes énergivores et renforcer les pratiques à fort impact.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser au début du premier sprint d’un nouveau trimestre, lorsque l’équipe doit définir sa direction et s’aligner sur les priorités.

Comment faciliter

Posez le cadre en rappelant à l’équipe les objectifs du T4 et le but de l’exercice Lancer-Laisser Tomber-Garder.

Dans la colonne Lancer de Nouvelles Initiatives, demandez à chaque participant d’écrire une ou deux idées d’expériences ou d’actions pour booster l’élan ce trimestre, puis regroupez les idées similaires.

Passez à la colonne Laisser Tomber les Feuilles, laissez l’équipe lister en silence les habitudes, obstacles ou processus qui sapent l’énergie, puis discutez des éléments les plus critiques à arrêter.

Pour Garder la Récolte, laissez l’équipe faire émerger les pratiques qui ont porté leurs fruits, notez-les et votez pour les trois principales à renforcer.

Concluez en transformant les éléments majeurs de chaque colonne en engagements concrets pour le sprint, attribuez des responsables et consignez-les dans le backlog du sprint.

Conseils de pro

Utilisez des post-its anonymes ou un sondage digital pour la colonne Laisser Tomber les Feuilles afin de révéler les obstacles cachés.

Limitez chaque idée à une seule phrase pour garder le tableau lisible et la discussion ciblée.

Après le vote, transformez les éléments sélectionnés en actions SMART avec des critères d’acceptation clairs avant la prochaine planification de sprint.

FAQ

Que faire si l’équipe manque d’idées pour de nouvelles initiatives ?

Stimulez avec des questions ouvertes sur les objectifs produits à venir, les tendances du marché ou la dette technique, puis accordez 2 minutes de brainstorming pour générer de nouvelles suggestions.

Comment éviter que la discussion ne tourne au règlement de comptes dans la colonne Laisser Tomber les Feuilles ?

Présentez la colonne comme ‘processus ou habitudes à améliorer’ plutôt que des fautes personnelles, et concentrez-vous sur l’impact observable plutôt que sur les individus.

Peut-on réutiliser ce modèle plus tard dans le trimestre ?

Oui, faites une version raccourcie à mi-trimestre pour réévaluer les initiatives, éliminer de nouveaux obstacles et renforcer les pratiques qui continuent à porter leurs fruits.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

planification trimestrielle

momentum

orienté action

santé d’équipe

amélioration continue

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