🔍 Détective de Projet
Endossez le rôle de super-enquêteurs, examinant chaque indice de notre dernier sprint. Identifions les tactiques à commencer, arrêter et continuer pour les futures enquêtes. Il est temps de percer le code d'un projet plus intelligent et plus fluide !
Colonnes du modèle
🕵️♂️ Nouveaux Indices (Commencer)
Partagez de nouvelles idées ou pratiques que nous devrions explorer et introduire pour améliorer le processus de notre équipe.
Colonne de base: Commencer🚫 Faux Indices (Arrêter)
Soulignez les habitudes inefficaces ou les obstacles qui nous ont égarés et qui devraient être éliminés de notre flux de travail.
Colonne de base: Arrêter🔎 Méthodes Éprouvées (Continuer)
Mettez en avant les stratégies réussies qui nous ont aidés à résoudre l'enquête et qui devraient rester dans notre manuel d'équipe.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Détective de Projet permet à votre équipe d'analyser le sprint précédent avec un œil neuf, en identifiant les nouvelles idées à essayer, les obstacles à arrêter, et les tactiques éprouvées à continuer. C’est un format d'amélioration des processus qui encourage la pensée créative et l'action pratique.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque vous souhaitez que l'équipe examine en profondeur ce qui fonctionne, ce qui doit changer, et où de nouvelles expériences pourraient être utiles. Idéal à la fin d'un sprint ou après avoir terminé une phase de projet difficile.
Comment faciliter
Mettez la scène en introduisant le thème du détective et en encourageant chacun à aborder la session avec curiosité et ouverture d'esprit.
Passez en revue brièvement le but de chaque colonne : Nouveaux Indices pour les idées à essayer, Faux Indices pour ce qui ne fonctionne pas, Méthodes Éprouvées pour ce qui fonctionne.
Donnez aux membres de l'équipe le temps de réfléchir individuellement et de poster leurs pensées dans chaque colonne.
Animez une discussion de groupe en passant par chaque colonne, découvrant les schémas et mettant en lumière les découvertes inattendues.
Encouragez l'équipe à regrouper collectivement les éléments similaires et à prioriser les points qui méritent une attention immédiate.
Identifiez des actions concrètes en vous accordant sur deux ou trois expériences (parmi les Nouveaux Indices) et des comportements ou processus spécifiques à arrêter et continuer.
Concluez par un tour rapide d'appréciation ou de moments 'enquête résolue' pour renforcer un sentiment d'accomplissement et d'esprit d'équipe.
Conseils de pro
Encouragez l'équipe à penser au-delà des problèmes évidents de processus — recherchez des indices mineurs ou des points de friction subtils.
Reliez les découvertes aux résultats réels du projet pour ancrer les discussions dans les faits, pas seulement les opinions.
Faites tourner le rôle de facilitateur à chaque fois pour maintenir des discussions fraîches et donner la voix à différentes personnes.
Documentez clairement les éléments d'action et désignez des responsables pour maximiser la responsabilité.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ne remplissent que la colonne 'arrêter' ?
Incitez-les avec des questions ciblées pour chaque colonne et rappelez-leur l'importance de partager à la fois des aspects positifs et de nouvelles idées, pas seulement des problèmes.
Comment gérer un grand nombre d'éléments dans chaque colonne ?
Regroupez les éléments similaires et utilisez le vote par points ou des techniques de priorisation pour vous concentrer sur les points les plus impactants.
Que faire si les participants restent coincés ou silencieux ?
Posez des questions guidées formulées dans le thème du détective, telles que 'Quel est le nouvel indice que nous avons repéré ?' ou 'Y a-t-il eu des faux indices qui nous ont trompés ce sprint ?'.
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En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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