Une rétrospective de sprint qui présente les succès, les défis et les axes d’amélioration comme les chapitres d’un livre, encourageant la narration et l’édition collaborative.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe aime les métaphores créatives et souhaite une revue narrative de son travail, notamment après des sprints riches en contenu.

Comment faciliter

Mettez en contexte en rappelant à l’équipe que le sprint est une histoire et que chaque colonne représente une étape du processus d’édition

Demandez aux participants d’écrire individuellement des notes sur des post-its virtuels pour les Temps forts du chapitre, en se concentrant sur les moments dignes d’un best-seller

Rassemblez les notes, regroupez les points similaires et discutez de l’impact de chaque chapitre mis en avant

Répétez le processus pour les Rebonds de l’intrigue, en encourageant le partage sincère des coquilles, blocages et rebondissements inattendus, puis regroupez et priorisez les problèmes les plus critiques

Passez à la colonne Salle de montage, faites réfléchir l’équipe à des modifications concrètes, des expérimentations ou de nouvelles idées, puis votez pour les trois actions principales à mettre en œuvre au prochain sprint

Conseils de pro

Utilisez un tableau blanc numérique partagé avec un thème de couverture de livre pour renforcer la métaphore de l’édition et maintenir l’énergie du groupe

Limitez chaque post-it à une phrase pour garder des contributions concises et faciliter le regroupement

Attribuez un rôle de « correcteur » pour consigner fidèlement les actions décidées, garantissant leur clarté pour le prochain sprint

FAQ

Et si l’équipe a du mal à utiliser le langage des « chapitres » ?

Encouragez-les à considérer tout travail accompli comme un élément du récit ; vous pouvez donner des exemples comme « épisode de lancement » ou « chapitre fonctionnalité » pour inspirer.

Comment éviter que la discussion ne se transforme en simple liste de bugs ?

Concentrez la colonne Rebonds de l’intrigue sur l’impact narratif plutôt que sur les détails techniques, et demandez aux participants de décrire comment chaque problème a affecté le déroulement de l’histoire.

Et si nous avons plus de trois actions à retenir ?

Votez pour les trois principales à l’aide d’un vote par points ou de réactions emoji, et placez les autres idées dans un backlog pour plus tard.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve

Étiquettes

narration

santé d’équipe

orienté action

créatif

adapté au télétravail

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