Une rétrospective thématique qui aborde les revers du projet comme des défis post-apocalyptiques, aidant l’équipe à décider quoi reconstruire, arrêter et protéger.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsqu’un sprint a causé des revers majeurs ou lorsque l’équipe ressent que le projet est en crise et a besoin d’un regard neuf, axé sur la survie.

Comment faciliter

Rassemblez l’équipe dans un espace virtuel, posez le décor en expliquant la métaphore post-apocalyptique et les trois colonnes

Demandez aux participants de noter silencieusement leurs idées pour chaque colonne sur des post-its

Rassemblez les notes, regroupez les éléments similaires et placez-les sous Initiatives de Reconstruction, Déclencheurs d’Effondrement et Défenses Résilientes

Animez une discussion pour chaque colonne, en priorisant les actions à reconstruire et à protéger tout en identifiant les obstacles à stopper

Votez pour les trois éléments principaux de chaque colonne à l’aide d’un vote par points

Créez des actions concrètes pour les principales initiatives de reconstruction et de défense, et attribuez des responsables

Clôturez la rétrospective en résumant les décisions et en renforçant la résilience de l’équipe

Conseils de pro

Encouragez un langage imagé et riche en métaphores pour maintenir l’engagement autour du thème

Limitez chaque participant à trois éléments par colonne pour garder le tableau lisible

Utilisez des stickers virtuels colorés pour différencier les idées de reconstruction, d’arrêt et de défense

Prévoyez un temps de réflexion silencieuse avant la discussion pour faire émerger des idées plus profondes

FAQ

Et si l’équipe trouve le thème de l’apocalypse trop dramatique ?

Reconnaissez la préoccupation et présentez la métaphore comme un angle ludique pour résoudre les problèmes ; vous pouvez atténuer le langage ou renommer les colonnes tout en gardant l’accent sur la reconstruction et la protection.

Comment gérer un grand nombre d’éléments dans chaque colonne ?

Regroupez les idées similaires pendant la discussion et utilisez un vote rapide par points pour faire ressortir les éléments les plus critiques, puis archivez le reste pour un examen ultérieur.

Peut-on raccourcir cette rétrospective pour un check-in rapide ?

Oui, limitez le brainstorming à deux minutes par colonne et sautez l’étape du vote, en passant directement à une liste concise d’actions prioritaires.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

santé d’équipe

gestion des risques

orienté action

créatif

résilience

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