🌱 Nouveaux Départs : Un Nouveau Départ Ensemble
Bienvenue, pionniers ! Plantons les graines pour la croissance de notre équipe : célébrons les premiers succès, apprenons des obstacles et nourrissons des idées pour prospérer ensemble dans notre parcours agile.
Colonnes du modèle
🌞 Succès Émergents
Partageons les premiers succès et les bonnes vibrations que nous avons cultivés en tant que nouvelle équipe.
Colonne de base: Ce Qui a Bien Fonctionné🌧️ Douleurs de Croissance
Discutons des défis ou des erreurs rencontrés en établissant nos bases ensemble.
Colonne de base: Ce Qui a Mal Fonctionné🌿 Idées Fertiles
Suggérons des moyens pour nous améliorer, devenir plus forts et prospérer en tant qu'équipe.
Colonne de base: Ce Que Nous Souhaitons AméliorerÀ propos de ce modèle
Le rétrospective Nouveaux Départs : Un Nouveau Départ Ensemble aide les équipes nouvelles ou récemment réformées à réfléchir sur leurs premières expériences, célébrer les succès initiaux, aborder les premiers défis, et co-créer des idées pour se renforcer ensemble.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format au début d'un nouveau projet, sprint, ou après la formation d'une nouvelle équipe. C'est idéal pour établir la confiance, s'aligner sur les premières leçons et instaurer une ambiance collaborative positive.
Comment faciliter
Mettez la scène en accueillant tout le monde et en expliquant le thème des nouveaux départs. Soulignez qu'il s'agit d'un espace sûr pour la réflexion ouverte et la discussion tournée vers l'avenir.
Invitez les membres de l'équipe à se remémorer et ajouter des notes sur leurs premiers succès et moments positifs dans la colonne Succès Émergents. Accordez à chacun quelques minutes pour contribuer individuellement.
Portez votre attention sur les Douleurs de Croissance et demandez à vos coéquipiers de partager les défis, obstacles initiaux ou leçons apprises depuis que vous avez commencé à travailler ensemble.
Passez à la colonne Idées Fertiles. Encouragez chacun à suggérer des petites améliorations ainsi que des idées d'ensemble qui pourraient aider l'équipe à grandir et prospérer.
Examinez ensemble les contributions de chaque colonne. Mettez en évidence les schémas et les connexions entre les succès, défis et idées.
Encouragez une discussion de groupe pour prioriser les meilleures idées d'amélioration. Convenez de 1 à 3 actions pratiques que l'équipe mettra en œuvre.
Concluez la session en reconnaissant la volonté de partage de l'équipe et terminez sur une note positive en réaffirmant l'intention de grandir et de prospérer ensemble.
Conseils de pro
Encouragez les membres plus récents ou plus discrets en permettant des contributions écrites ou des notes anonymes si le groupe est réservé.
Reliez les premières réussites aux valeurs ou objectifs de l'équipe pour construire un sens partagé du but.
Utilisez des images visuelles (comme des arrière-plans de plantules ou des thèmes de couleur verte) pour renforcer l'état d'esprit de croissance.
Revoyez la colonne Idées Fertiles lors de votre prochaine rétrospective pour mesurer les progrès des actions.
Demandez aux membres de l'équipe de partager un mot qui décrit comment ils se sentent par rapport au potentiel de l'équipe à la fin pour renforcer la motivation.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe hésitent à partager des défis si tôt ?
Normalisez que les premiers obstacles sont attendus pour toute nouvelle équipe. En tant que facilitateur, partagez l'un de vos propres défis pour donner l'exemple et créer une ambiance de soutien.
Comment pouvons-nous garantir que nos idées d'amélioration mènent à l'action ?
Convenir d'une personne responsable et d'une date limite pour chaque action. Gardez la liste visible et examinez les progrès lors des prochaines rétrospectives.
Ce format convient-il aux équipes qui ont déjà travaillé ensemble ?
Il est conçu pour les nouvelles équipes, mais peut aussi être utile après une réorganisation, un lancement de projet, ou une situation de nouveau départ.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce Qui a Bien Fonctionné, Ce Qui a Mal Fonctionné, Ce Que Nous Souhaitons Améliorer
Étiquettes
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