🍥🦊 Rétro Shinobi de l’Équipe 7 de Naruto
Canalisez votre ninja intérieur avec l’Équipe 7 ! Réfléchissons au parcours de notre équipe, apprenons de nos missions et renforçons notre travail d’équipe comme de véritables légendes shinobi. Crois-le !
Colonnes du modèle
🍃Activer un Nouveau Jutsu (Commencer)
Proposez de nouvelles pratiques ou compétences que nous devrions commencer à utiliser pour renforcer les talents de ninja de notre équipe.
Colonne de base: Commencer🌀Briser le Genjutsu (Arrêter)
Identifiez les habitudes ou obstacles qui nous piègent, et décidez lesquels dissiper pour un travail d’équipe plus fluide.
Colonne de base: Arrêter🔥Maintenir le Flux du Chakra (Continuer)
Mettez en avant ce qui dynamise notre équipe et doit rester partie intégrante de notre routine quotidienne de ninja.
Colonne de base: Continuer⚡Maîtriser une Nouvelle Technique (Changer)
Indiquez ce qui doit être affiné ou évolué pour que notre équipe devienne encore plus forte ensemble.
Colonne de base: ChangerÀ propos de ce modèle
La Rétro Shinobi de l’Équipe 7 de Naruto apporte une touche ludique et inspirée de l'anime aux rétrospectives classiques. Les équipes réfléchissent sur ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer et changer pour renforcer leur collaboration, en tirant des leçons de chaque 'mission'.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe a besoin d'une rétrospective amusante et thématique pour dynamiser la réflexion et inspirer la croissance après un sprint ou un projet. C'est parfait pour les équipes qui apprécient l'anime ou souhaitent une approche créative de l'amélioration continue.
Comment faciliter
Préparez le terrain en introduisant le thème Shinobi de l’Équipe 7 et expliquez la signification de chaque colonne à l'aide des descriptions fournies.
Invitez chaque membre de l'équipe à ajouter silencieusement des pensées à chaque colonne, en se concentrant sur les observations personnelles ou les idées au niveau de l'équipe.
Une fois que toutes les idées sont partagées, passez en revue chaque colonne ensemble, en regroupant les cartes similaires et en clarifiant les points si nécessaire.
Demandez à l'équipe de discuter et de prioriser les actions dans chaque colonne, en particulier dans les catégories Commencer et Changer.
Animez une conversation ciblée autour des obstacles et des mauvaises habitudes dans la colonne Arrêter, en convenant de ce qu'il faut dissiper en tant qu'équipe.
Résumez les principaux enseignements et convenez d'une ou deux actions concrètes à expérimenter avant la prochaine rétrospective.
Concluez en célébrant les réussites de l'équipe mises en valeur dans la colonne Continuer et partagez des réflexions brèves sur ce qui a rendu cette rétro unique.
Conseils de pro
Adoptez le thème en laissant les membres de l'équipe utiliser des références Shinobi ou d'anime pour décrire les actions ou obstacles—cela renforce l'engagement.
Encouragez les participants plus silencieux avec des questions comme, 'Quelle nouvelle compétence ninja nous aiderait le plus ?' pour inciter une participation totale de l'équipe.
Envisagez d'assigner des rôles de shinobi légers (comme 'Sensei' pour le facilitateur) pour rendre la session plus mémorable.
Utilisez la colonne Changer pour des ajustements constructifs, pas seulement des changements majeurs—les améliorations progressives sont également dignes d'un ninja.
FAQ
Ce modèle convient-il à toutes les équipes ou juste aux fans d'anime ?
Bien que les fans d'anime adoreront le thème, toute équipe peut bénéficier de la structure de réflexion de base. Les thèmes légers aident souvent les équipes à s'ouvrir et à s'engager.
Que faire si l'équipe est distraite par le thème ?
Rappelez à tout le monde que le thème est pour le plaisir mais que les objectifs sont réels—apprentissage continu et amélioration. Vous pouvez toujours ajuster les références si nécessaire.
Comment garder la session sur la bonne voie avec des personnalités fortes ?
En tant que 'Sensei', définissez les attentes de la session dès le début et utilisez le timeboxing pour chaque colonne. Encouragez un dialogue respectueux et redirigez si nécessaire.
Combien d'actions devons-nous prendre à la fin ?
Visez 1 à 2 actions principales, surtout dans Commencer et Changer. Se concentrer améliore le suivi et l'impact.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer, Changer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective