🕵️♂️ Détectives Mystères : L'Affaire de la Performance Perdue
Enfilez vos chaussures de détective et aidez à résoudre l'affaire ! Enquêtons sur ce qui a changé dans notre performance, découvrons des indices cachés et résolvons le mystère ensemble pour un retour triomphant.
Colonnes du modèle
🔍 Indices à Enquêter (Commencer)
Suggérez de nouvelles actions ou comportements que nous devrions commencer pour nous aider à résoudre le mystère de la performance.
Colonne de base: Commencer🚫 Fausse Pistes (Arrêter)
Identifiez les habitudes, processus ou distractions que nous devons arrêter car ils peuvent nuire à notre succès.
Colonne de base: Arrêter🕰️ Méthodes Prouvées (Continuer)
Mettez en lumière les actions et stratégies fiables que nous devrions continuer à appliquer pour retrouver une performance optimale.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Détectives Mystères permet aux équipes d'adopter une approche d'enquête pour découvrir les causes profondes de la baisse de performance, identifier les distractions inutiles et réaffirmer des stratégies efficaces.
Quand utiliser ce modèle
Ce format est le plus efficace lorsqu'une équipe ressent une baisse de performance, de concentration ou de moral et souhaite analyser de manière collaborative les récents changements pour revenir sur la bonne voie.
Comment faciliter
Commencez par établir un ton d'enquête—invitez chacun à mettre son chapeau de détective et présentez la session comme une recherche collaborative d'indices pour comprendre les changements de performance.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter leurs observations dans la colonne Indices à Enquêter, encourageant l'exploration ouverte de nouvelles actions, hypothèses ou changements qui pourraient aider.
Concentrez-vous ensuite sur la colonne des Fausse Pistes et demandez à l'équipe de repérer les habitudes, distractions ou processus qui peuvent faire perdre du temps ou dévier l'équipe.
Dans la colonne des Méthodes Prouvées, demandez au groupe de lister les actions ou stratégies fiables qui devraient continuer à être utilisées pour la stabilité et des résultats cohérents.
Passez en revue tous les éléments collectés ensemble ; facilitez une discussion pour déceler des schémas, connexions cachées ou théories solides sur la performance perdue.
Priorisez ensemble les indices les plus précieux et mettez-vous d'accord sur les prochaines étapes concrètes, en veillant à ce que les Fausse Pistes majeures soient abordées et que les Méthodes Prouvées soient renforcées.
Concluez par une réflexion sur le processus de détective—invitez l'équipe à partager ce qu'ils ont trouvé perspicace et à s'engager sur des actions concrètes pour le prochain sprint.
Conseils de pro
Faites le lien entre les 'indices' et les 'fausse pistes' pour identifier les causes profondes, pas seulement les symptômes.
Encouragez les membres timides de l'équipe en assignant des rôles de 'chef enquêteur' à faire tourner à chaque tour.
Utilisez la narration—présentez les observations comme si vous rapportiez à une équipe de détectives pour stimuler la créativité et éviter le blâme.
Limitez le temps des discussions pour maintenir l'élan, surtout lorsqu'on explore des indices complexes.
Résumez les conclusions à la fin pour que l'équipe voie un plan d'action clair et un sens renouvelé de l'objectif.
FAQ
Comment éviter que cette rétrospective ne devienne une session de reproches ?
Concentrez-vous sur les 'indices' et les problèmes systémiques, pas sur les actions individuelles. Insistez sur le fait que tout le monde est un détective, à la recherche de causes ensemble—pas de coupables.
Que faire si les membres de l'équipe sont bloqués ou ne trouvent pas d'indices ?
Posez des questions d'orientation, comme 'Qu'est-ce qui a changé récemment ?' ou donnez des exemples pour susciter des idées. Laissez un peu de silence pour la réflexion.
Comment s'assurer que des actions soient prises après l'identification des indices et des fausse pistes ?
Transformez les découvertes en éléments d'action spécifiques assignés à un responsable. Vérifiez les progrès lors de la prochaine rétrospective.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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