📆 Carte des Jalons Mensuels
Montez dans la machine à remonter le temps et passez en revue les moments forts et les obstacles du mois passé. Réfléchissez à ce qui nous a propulsés, aux faux pas que nous avons rencontrés, et élaborez nos améliorations pour l'aventure du mois prochain. Faisons du progrès notre tradition !
Colonnes du modèle
✅ Réalisations de Sommet
Célébrez les réalisations et les succès qui ont marqué ce mois.
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné⛔ Défis & Tempêtes
Examinez les obstacles et les difficultés qui nous ont ralenti ce mois-ci.
Colonne de base: Ce qui n'a pas fonctionné🔧 Potentiel d'Amélioration
Identifiez les opportunités d'élévation et d'amélioration pour le mois à venir.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Carte des Jalons Mensuels reflète sur les réalisations, les défis et les axes d'amélioration du mois passé pour renforcer l'équipe et planifier le succès futur.
Quand utiliser ce modèle
Ce modèle est idéal pour les équipes procédant à des rétrospectives mensuelles afin de passer en revue leurs réalisations, aborder les défis et définir des objectifs concrets pour une progression continue.
Comment faciliter
Commencez par accueillir l'équipe et passez en revue l'objectif de la rétrospective : réfléchir au mois passé, célébrer les réalisations, aborder les défis et planifier les améliorations futures.
Présentez les colonnes du modèle et expliquez comment chacune guide le processus de réflexion : Réalisations de Sommet (célébrations), Défis & Tempêtes (aborder les obstacles), et Potentiel d'Amélioration (zones d'amélioration).
Permettez aux membres de l'équipe de contribuer individuellement à chaque colonne. Encouragez la précision et les insights actionnables.
Une fois les contributions terminées, regroupez les idées similaires et discutez chaque colonne en collaborant, en soulignant à la fois la reconnaissance du succès et la compréhension des défis.
Concentrez-vous sur la colonne Potentiel d'Amélioration pour extraire des étapes spécifiques et actionnables que l'équipe peut s'engager à réaliser pour le mois suivant.
Concordez les prochaines étapes, assignez la responsabilité si nécessaire, et concluez la session en revisitant les points positifs pour terminer sur une note positive.
Conseils de pro
Encouragez les membres de l'équipe à préparer leurs réflexions avant la réunion pour maximiser le temps de discussion.
Utilisez des visuels, tels que des icônes ou des graphiques, pour mettre en évidence les réalisations remarquables ou des défis complexes.
Maintenez un équilibre entre la célébration du succès et l'aborder des défis pour assurer un ton constructif tout au long.
Priorisez des résultats orientés vers l'action, en veillant à ce que chaque défi discuté mène à une solution tangible ou un plan.
Faites tourner les responsabilités de facilitation parmi les membres de l'équipe périodiquement pour maintenir des perspectives fraîches.
FAQ
Comment puis-je garder la session concentrée et ponctuelle ?
Définissez et appliquez des limites de temps pour chaque section, en rappelant gentiment aux participants de rester concis et pertinents si les discussions s'écartent.
Que faire si les membres de l'équipe hésitent à partager les défis ?
Créez un environnement accueillant en appréciant les retours honnêtes et en insistant sur le fait que les défis sont perçus comme des opportunités de croissance.
Comment devrions-nous prioriser les actions à partir du Potentiel d'Amélioration ?
Discutez et évaluez chaque suggestion basée sur l'impact, la faisabilité et l'alignement avec les objectifs de l'équipe, puis décidez collectivement des principaux éléments.
Ce modèle peut-il être adapté pour des cycles plus courts, comme des revues hebdomadaires ?
Oui, concentrez les discussions plus étroitement sur les points forts hebdomadaires et apportez des ajustements pour s'adapter à un cadre de temps plus court.
En un coup d'œil
- Durée
60–75 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui n'a pas fonctionné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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