🍯🍻 Fête au Jour du Hydromel
Levez une corne virtuelle en l'honneur des progrès réalisés ! Lors de cette rétrospective du Jour du Hydromel, savourons les doux succès, abordons les notes amères et élaborons un breuvage plus doux pour le prochain sprint. Portons un toast à l'amélioration agile—une coupe à la fois !
Colonnes du modèle
🍯 Premières Fermentations
Partagez des idées fraîches ou des pratiques que nous aimerions commencer à intégrer dans le breuvage de notre projet.
Colonne de base: Démarrer🛑 Lots Aigris
Identifiez les habitudes ou les obstacles que nous devrions arrêter afin que notre hydromel ne se gâte pas.
Colonne de base: Arrêter🍻 Bières Dorées
Célébrez les méthodes éprouvées que nous voulons continuer à verser dans notre processus agile.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Fête au Jour du Hydromel invite les équipes à porter un toast à leurs victoires, à réfléchir sur leurs erreurs et à identifier de nouvelles améliorations dans un format ludique et festif.
Quand utiliser ce modèle
Cette rétrospective est idéale à la fin d'un sprint productif lorsque votre équipe souhaite mêler célébration, réflexion honnête et étapes d'action concrètes.
Comment faciliter
Accueillez tout le monde avec l'esprit du Jour du Hydromel et expliquez le thème—célébrer ce qui a bien fonctionné et apprendre de ce qui a échoué.
Passez en revue la signification des colonnes pour que les participants sachent où partager leurs pensées.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter des notes autocollantes sous chaque colonne : des idées fraîches à démarrer (Premières Fermentations), des obstacles ou de mauvaises habitudes à arrêter (Lots Aigris) et des succès à continuer (Bières Dorées). Accordez à tout le monde un temps de silence pour contribuer.
Discutez de chaque colonne ensemble : lisez les notes à voix haute, posez des questions de clarification et encouragez la conversation autour des points clés.
Regroupez les notes liées et recherchez des fils conducteurs ou des thèmes récurrents.
En groupe, sélectionnez les principales actions à traiter—surtout pour les nouvelles idées (démarrer) et les problèmes à arrêter—et convenez des responsables pour chacune.
Concluez en portant un toast aux victoires partagées et en reconnaissant la participation de chacun, renforçant ainsi un sentiment de camaraderie et de progrès.
Conseils de pro
Utilisez un langage ludique et des visuels thématiques pour maintenir l'énergie et encourager même les membres d'équipe plus silencieux à participer.
Encouragez les membres de l'équipe à mentionner non seulement les grandes victoires ou les obstacles, mais aussi les petits rituels quotidiens et frustrations.
Ne sautez pas le toast de clôture—il renforce la connexion et la positivité, surtout après avoir discuté des défis.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à lister des 'Premières Fermentations' (nouvelles idées) ?
Proposez-leur des exemples ou demandez ce qu'ils aimeraient essayer qui pourrait améliorer un seul aspect du sprint. L'innovation commence souvent petit.
Comment prioriser les actions issues de cette rétrospective ?
Votez en équipe sur les éléments les plus impactants ou urgents et concentrez-vous sur un nombre gérable pour les suivre lors du prochain sprint.
Comment éviter que la rétrospective ne devienne trop négative pendant les 'Lots Aigris' ?
Équilibrez chaque conversation difficile avec un point fort célébré dans les 'Bières Dorées' et rappelez à l'équipe que l'objectif est l'amélioration, pas le blâme.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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