🎨🖌️ Rétrospective Chef-d'œuvre
Bienvenue dans notre atelier de peintre ! Tout comme une toile prend vie à chaque coup de pinceau, réfléchissons aux couleurs de notre projet—ce qui a bien fonctionné, ce que nous avons découvert, ce qui nous a manqué, et ce que nous rêvons pour de futurs chefs-d'œuvre.
Colonnes du modèle
🌈 Couleurs Qui Ont Éclaté
Mettez en avant les techniques et moments qui ont assuré un succès éclatant à notre projet.
Colonne de base: A Aimé🖼️ Coups de Pinceau Appris
Partagez les nouvelles compétences et insights que nous avons acquis en traçant notre chemin.
Colonne de base: Appris🎨 Teintes Délavées
Discutez des outils, ressources ou clarté qui manquaient à notre palette.
Colonne de base: Manqué✨ Espoirs de Toile Blanche
Exprimez les idées ou changements que vous aimeriez voir lors de notre prochaine aventure créative.
Colonne de base: SouhaitéÀ propos de ce modèle
La Rétrospective Chef-d'œuvre utilise la métaphore créative de l'atelier de peintre pour aider les équipes à réfléchir sur les succès, les apprentissages, les lacunes et les espoirs pour l'avenir.
Quand utiliser ce modèle
Cette rétrospective fonctionne mieux à la fin d'un sprint significatif, d'un projet, ou d'un jalon créatif, surtout lorsque l'équipe a besoin d'un format frais et engageant pour susciter une réflexion ouverte.
Comment faciliter
Mettez l'ambiance en introduisant la métaphore de l'atelier de peintre, en encourageant les membres de l'équipe à aborder la session avec créativité et ouverture d'esprit.
Présentez les quatre colonnes et expliquez brièvement la signification et l'intention de chacune.
Invitez chacun à brainstormer et à ajouter des observations à chaque colonne, en utilisant des exemples concrets du projet ou du sprint.
Permettez aux participants quelques minutes pour relire silencieusement et ajouter des commentaires aux notes des autres, afin de construire une compréhension partagée.
Facilitez une discussion de groupe en examinant chaque colonne, en mettant en avant les principaux schémas et en laissant les membres de l'équipe développer les points les plus puissants.
Identifiez collectivement des améliorations réalisables pour les teintes délavées et les espoirs de toile blanche, et convenez d'une responsabilité claire pour les suivis.
Conclusion en réfléchissant sur le sentiment général de l'équipe et en partageant une dernière couleur positive—quelque chose que chaque personne apprécie.
Conseils de pro
Encouragez le storytelling pour donner vie aux succès et apprentissages, pas seulement des listes.
Utilisez la métaphore tout au long de la session pour garder l'énergie ludique et créative—posez des questions comme « Quelle couleur décrit ce sprint ? »
Équilibrez le temps passé sur chaque colonne pour éviter de se focaliser uniquement sur les aspects négatifs.
Invitez les membres d'équipe plus timides à commencer par des notes anonymes s'ils hésitent à s'exprimer.
Terminez par une activité de groupe créative, comme choisir une couleur collective pour votre prochain chef-d'œuvre.
FAQ
Comment faire en sorte que mon équipe adhère au thème de l'atelier de peintre ?
Introduisez-le avec enthousiasme et des analogies simples—la plupart des gens entreront dans l'esprit avec un démarrage ludique. L'utilisation d'éléments visuels (couleurs, pinceaux, images) aide également.
Que faire si le groupe passe trop de temps sur ce qui n'a pas fonctionné ?
Redirigez en posant des questions sur leurs couleurs dont ils sont fiers et les nouvelles compétences acquises. Rappelez à l'équipe que l'œuvre maîtresse comprend à la fois des points forts et des leçons tirées des erreurs.
Comment traduire les idées créatives en actions réelles ?
Identifiez précisément ce qui peut être changé. Après chaque « Espoir de Toile Blanche », discutez des étapes nécessaires et désignez des responsables pour assurer le suivi.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
A Aimé, Appris, Manqué, Souhaité
Étiquettes
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