La rétrospective de la Lampe Magique invite votre équipe à réfléchir et à imaginer des améliorations en exprimant ce qu’il faut commencer, arrêter et continuer. En canalisant le génie, elle libère la pensée créative pour un changement de processus et un succès soutenu.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce format lorsque l'équipe a besoin d'une rétrospective simple et engageante pour clarifier les priorités, rafraîchir les routines ou réimaginer de manière créative la façon dont elle travaille ensemble. Particulièrement utile lors des transitions, après des sprints où l'énergie semble faible, ou chaque fois que vous souhaitez une approche amusante et nouvelle.

Comment faciliter

Commencez par un accueil chaleureux et introduisez brièvement le thème de la Lampe Magique pour instaurer une ambiance ludique et ouverte.

Rappelez à l'équipe les progrès récents, le contexte ou les points saillants du sprint pour ancrer la conversation.

Invitez chacun à soumettre des notes dans les trois colonnes : ce qu'ils souhaitent que l'équipe commence (Souhait pour un Nouveau Départ), arrête (Souhaits à Bannir) et continue (Souhaits à Maintenir). Encouragez des idées à la fois imaginatives et pratiques.

Accordez aux participants quelques minutes de silence pour ajouter leurs souhaits, afin que tout le monde ait une voix.

En groupe, rassemblez les souhaits similaires, clarifiez les significations et priorités. Soulignez les thèmes récurrents ou fortement soutenus.

Facilitez la discussion autour des principaux souhaits de chaque colonne, expliquant pourquoi ils importent et comment ils pourraient impacter l'équipe.

Guide l'équipe pour sélectionner un ou deux 'vœux du génie' réalisables—nouvelles expérimentations ou changements à essayer, et pratiques spécifiques à continuer.

Terminez en partageant des remerciements, en notant les engagements, et en invitant à un rapide tour de réflexions sur la session elle-même.

Conseils de pro

Utilisez le thème du génie comme brise-glace pour encourager des contributions plus audacieuses et créatives.

Demandez aux participants de réfléchir à l'avance pour des souhaits plus réfléchis et un flux plus fluide.

Si les idées stagnent, incitez avec des exemples positifs ou de récentes réalisations pour stimuler l'inspiration.

Attribuez un secrétaire pour suivre les points d'action directement afin que rien ne soit perdu en revue.

Faites tourner l'animation pour responsabiliser plus de membres de l'équipe et garder les sessions dynamiques.

FAQ

Que faire si les souhaits sont trop grands ou vagues pour être réalisés ?

Encouragez l'équipe à décomposer des souhaits larges ou abstraits en étapes plus petites et expérimentales pendant la discussion. Posez des questions de clarification pour rendre les souhaits pratiques.

Comment éviter que la session ne devienne répétitive si nous utilisons souvent ce format ?

Reformulez les catégories de souhaits avec des exemples tirés du travail récent, ou ajoutez une touche de fun comme attribuer une 'lampe du génie' au souhait le plus impactant de la session.

Que faire si certains membres de l'équipe hésitent à partager leurs souhaits ?

Utilisez des contributions anonymes si possible, et favorisez la confiance en mettant l'accent sur la sécurité psychologique au début de la session.

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En un coup d'œil

Durée
35–50 min
Taille de l'équipe
3-10 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer

Étiquettes

commencer arrêter continuer

créativité

amélioration de l'équipe

réflexion

engagement

orienté vers l'action

Prêt à commencer ?

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