🐻 Rétrospective de la Forêt de Petit Ours
Rassemblez-vous autour du feu de camp en tant qu'équipe de petits ours curieux ! Explorons notre forêt de projet — repérant de nouveaux sentiers à explorer, des pièges à éviter et des chemins éprouvés à continuer de parcourir ensemble.
Colonnes du modèle
🌱 Nouveaux Sentiers à Explorer
Proposez de nouvelles idées et habitudes à essayer lors de notre parcours à travers la forêt.
Colonne de base: Démarrer🚫 Pièges à Ours à Éviter
Indiquez ce que nous devrions cesser de faire pour sécuriser et faciliter notre aventure.
Colonne de base: Arrêter🍯 Zones à Miel à Revisiter
Soulignez les bonnes pratiques qui font prospérer notre équipe, comme le miel pour les petits ours !
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective de la Forêt de Petit Ours utilise des images ludiques de la nature pour aider les équipes à réfléchir ensemble sur de nouvelles opportunités, des pièges potentiels et des forces, en explorant « nouveaux sentiers », « pièges à ours » et « zones à miel ».
Quand utiliser ce modèle
Cette rétrospective fonctionne bien après des sprints de projet, avant des changements de processus ou lorsque vous souhaitez encourager une réflexion créative et sécurisée de l'équipe avec un ton amical.
Comment faciliter
Accueillez tout le monde et créez une ambiance détendue et imaginative en invitant le groupe à se 'réunir autour du feu de camp' en tant que petits ours.
Expliquez brièvement chaque colonne : identifiez de nouvelles pratiques (Nouveaux Sentiers), cessez les comportements inutiles (Pièges à Ours) et célébrez les succès (Zones à Miel).
Accordez à chacun quelques minutes de silence pour ajouter ses pensées à chaque colonne, anonymement ou ouvertement, en se concentrant sur des contributions honnêtes et constructives.
Invitez les membres de l'équipe à lire le tableau et à regrouper les idées similaires, en discutant des thèmes qui se dégagent de chaque colonne.
Encouragez une discussion ouverte pour chaque groupe d'idées, en commençant par Nouveaux Sentiers, puis Pièges à Ours, et enfin Zones à Miel, en veillant à ce que chaque voix soit entendue.
Ensemble, convenez de 1 à 3 actions concrètes à essayer, de pièges à éviter ou de forces à renforcer avant le prochain sprint.
Terminez votre session en demandant à chaque personne de partager une conclusion ou une appréciation de la rétrospective.
Conseils de pro
Implantez le ton avec une courte séance de contes pour que tout le monde se sente connecté et prêt à participer.
Utilisez des visuels simples comme des arrière-plans de forêt ou des icônes d'animaux sur votre tableau pour augmenter l'engagement.
Adressez-vous directement aux membres d'équipe plus discrets de manière douce, surtout lors des discussions à thème.
Gardez les éléments d'action générés visibles et révisitez-les au début de votre prochaine rétrospective.
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal avec le thème ludique ?
Rappelez à tout le monde que c'est un outil pour encourager une pensée ouverte et créative — les réflexions sérieuses sont toujours les bienvenues, et le thème peut être aussi léger que vous le souhaitez.
Comment maintenir un équilibre dans la conversation à travers toutes les colonnes ?
Définissez des limites de temps pour chaque sujet et faites tourner qui commence la conversation. Recentrez doucement la discussion si elle s'éloigne.
Que dois-je faire si les gens répètent les mêmes points que lors des rétrospectives précédentes ?
Reconnaissez que les thèmes récurrents sont des signaux de changement profond. Demandez « Qu'est-ce que nous pourrions essayer pour changer ce schéma ? » et encouragez des suggestions plus spécifiques.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective