🖤❤️💚 Réflexion sur le Juneteenth
Honorons le Juneteenth en réfléchissant à la liberté, aux progrès et à l'unité au sein de notre équipe. Célébrez les réalisations, reconnaissez les défis et tracez un chemin vers la libération des obstacles, inspirés par l'esprit du Juneteenth !
Colonnes du modèle
🌟 Chemins Libérés
Célébrez les réussites de notre équipe et les libertés gagnées au cours de ce parcours.
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné⛓️ Chaînes Brisées
Reconnaissez les obstacles que nous avons rencontrés et ce qui nous a retenus lors de ce sprint.
Colonne de base: Ce qui a mal fonctionné🔗 Construire des Ponts
Partagez des opportunités de collaboration accrue, de progrès et de changement impactant.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
Cette rétrospective de réflexion sur le Juneteenth guide votre équipe pour honorer le chemin vers la liberté et l'unité, en célébrant les réalisations, en reconnaissant les défis et en créant des actions pour des progrès significatifs.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle autour du Juneteenth ou lorsque votre équipe souhaite relier le travail à des thèmes de progrès, de résilience et d'inclusion. Il est particulièrement précieux pour réfléchir sur l'équité, surmonter les obstacles et renforcer l'unité de l'équipe.
Comment faciliter
Commencez par une brève introduction expliquant la signification du Juneteenth et pourquoi les thèmes de liberté, de briser les barrières et de construire des ponts sont importants pour le parcours de votre équipe.
Établissez le ton avec une vérification d'équipe, invitant chacun à partager un mot qui reflète comment il se sent aujourd'hui.
Guide l'équipe à ajouter des notes sous "Chemins Libérés", célébrant les victoires de l'équipe, la croissance ou les moments de progrès depuis le dernier sprint.
Passez à "Chaînes Brisées" et encouragez une réflexion honnête sur ce qui a limité ou ralenti les progrès de votre équipe. C'est un espace sûr pour aborder les obstacles et les frustrations.
Passez à "Construire des Ponts", en discutant des façons dont l'équipe peut favoriser une collaboration plus forte, promouvoir l'inclusion ou éliminer les obstacles systémiques au succès.
Passez en revue et discutez des notes affichées en groupe, en cherchant des tendances ou des expériences partagées. Invitez chacun à prioriser quelques idées concrètes.
Cocréez des actions claires pour aborder les thèmes majeurs, et invitez des volontaires à diriger ou soutenir chaque action.
Concluez en reconnaissant l'effort et la connexion de l'équipe, partagez votre appréciation pour le dialogue ouvert et la croissance collective.
Conseils de pro
Commencez avec un contexte sur le Juneteenth pour ancrer la conversation et vous assurer que chacun se sente inclus.
Encouragez les membres de l'équipe à lier leurs réflexions à des valeurs personnelles ou organisationnelles, et non pas seulement à des tâches de projet.
Invitez explicitement les voix plus discrètes à s'exprimer, en veillant à ce que tous se sentent entendus et respectés.
Utilisez des visuels ou de courtes histoires pour approfondir la compréhension du Juneteenth et sa pertinence pour votre travail.
FAQ
Ce modèle est-il uniquement pour les équipes familières avec le Juneteenth ?
Non, vous pouvez fournir un court aperçu au début. Les thèmes de liberté, de progrès et d'unité sont universels et précieux pour toute équipe.
Comment s'assurer que les sujets sensibles sont abordés respectueusement ?
Établissez des règles de base pour le respect et la confidentialité, et rappelez à l'équipe que l'objectif est une réflexion constructive pour favoriser un changement positif.
Mon équipe est distante — comment rendre cette réflexion plus engageante ?
Encouragez l’utilisation de la webcam et la voix pour les présentations, utilisez des émojis ou des images pour susciter la discussion, et célébrez les victoires avec des félicitations ou des remerciements virtuels.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal fonctionné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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