🦈 Rétrospective Dents de la mer
Bienvenue à bord, équipe ! Plongeons sous les vagues du projet, repérons les requins (risques) et célébrons les baignades sûres (succès). Faisons des vagues avec des améliorations et évitons les eaux agitées lors de notre prochaine aventure !
Colonnes du modèle
🌊 Baignades Sûres
Célébrer les eaux calmes et les actions couronnées de succès qui nous ont maintenus à flot.
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné🦈 Rencontres de Requins
Révéler les incidents ou les quasi-accidents de projet que nous avons affrontés en profondeur.
Colonne de base: Ce qui a mal tourné🚤 Améliorer le Bateau
Proposer des changements et des équipements pour rester plus en sécurité et plus intelligent la prochaine fois dans des eaux infestées de requins.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Dents de la mer encourage votre équipe à plonger dans les réussites, à faire surface les risques et à brainstormer des améliorations en utilisant un thème d'aventure océanique vivant. Naviguez dans les voyages de projet en célébrant les victoires, en identifiant les menaces et en discutant des mises à niveau actionnables pour des voyages plus fluides à venir.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsqu'une phase de projet a semblé à haut risque ou imprévisible, ou lorsque votre équipe a besoin d'une approche revitalisante et thématique des rétrospectives. Il est idéal pour faire apparaître les défis cachés tout en stimulant le moral de l'équipe grâce à une narration positive.
Comment faciliter
Commencez par planter le décor—invitez tout le monde à imaginer le projet comme un voyage en mer, avec des eaux à la fois calmes et agitées en cours de route.
Passez en revue la colonne 'Baignades Sûres' et invitez l'équipe à partager des moments ou des actions qui ont maintenu le projet à flot. Laissez de l'espace pour la reconnaissance et la célébration en groupe.
Passez à 'Rencontres de Requins' et encouragez une discussion honnête sur les obstacles, les risques ou les quasi-accidents qui auraient pu faire dérailler votre progression. Gardez le ton orienté solutions et favorisez la sécurité psychologique.
Guidez le groupe pour remplir 'Améliorer le Bateau' avec des suggestions de nouvelles pratiques, outils ou comportements qui équiperaient mieux l'équipe pour les défis futurs.
Regroupez des idées similaires dans chaque colonne, en mettant en évidence les schémas ou les thèmes récurrents ensembles.
Facilitez une discussion d'équipe pour sélectionner une ou deux améliorations actionnables de 'Améliorer le Bateau'. Assignez des responsabilités et accordez-vous sur les étapes de suivi.
Concluez en réfléchissant à la résilience et à l'adaptabilité de l'équipe—mettez l'accent sur la croissance plutôt que sur le blâme et remerciez tout le monde pour sa participation franche.
Conseils de pro
Adoptez le thème nautique pour stimuler la créativité et rendre la séance plus mémorable.
Encouragez les voix plus discrètes avec des questions ciblées—demandez-leur quels risques ou succès ils ont remarqués qu'ils ont été impliqués.
Résumez les principaux risques de 'Rencontres de Requins' pour construire une compréhension partagée de l’environnement de votre projet.
Limitez les éléments d'action à un nombre gérable afin que le suivi reste réaliste.
Invitez les membres de l'équipe à partager comment les améliorations passées issues de rétros similaires ont pu aider cette fois-ci.
FAQ
Comment puis-je garder la discussion de 'Rencontres de Requins' positive plutôt que de se concentrer sur le blâme ?
Cadrez ces discussions autour de la prise de conscience des risques et de l'apprentissage. Rappelez à l'équipe que chaque projet a des dangers cachés et que tout le monde contribue à les naviguer en toute sécurité.
Que faire si les membres de l'équipe se concentrent uniquement sur les succès et évitent de discuter des quasi-accidents ?
Montrez l'exemple en partageant un petit risque que vous avez vous-même remarqué. Rassurez le groupe que faire surface des menaces aide à préparer tout le monde, pas à assigner des blâmes.
Puis-je organiser cette rétrospective avec une grande équipe ou une équipe distribuée ?
Oui, mais pensez à diviser en sous-groupes plus petits pour la discussion, puis à ramener les résultats au groupe principal pour la synthèse et la planification de l'action.
Comment puis-je m'assurer que les éléments d'action de 'Améliorer le Bateau' sont suivis ?
Attribuez des propriétaires clairs, fixez des délais et planifiez un examen à votre prochaine rétrospective pour vérifier les progrès et l'impact.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal tourné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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