🐻 Dans la nature : Rétrospective Homme Grizzly
Entrez dans la nature sauvage ! Canalisez votre explorateur intérieur en réfléchissant à notre parcours agile, en apprenant des succès sauvages et des récits de mise en garde trouvés dans la nature. Découvrons ensemble comment travailler avec le cœur d'un véritable aventurier.
Colonnes du modèle
🌱 Nouveaux Sentiers à Frayer
Identifiez de nouvelles stratégies ou pratiques à explorer, comme suivre de nouveaux chemins en pleine nature.
Colonne de base: Commencer🚫 Pièges à Ours à Éviter
Mettez en avant les processus ou habitudes que nous devons arrêter avant qu'ils ne deviennent des obstacles sur notre parcours.
Colonne de base: Arrêter🏞️ Habitats à Protéger
Célébrez les pratiques et rituels qui nourrissent l'écosystème de notre équipe et qui devraient être poursuivis.
Colonne de base: Continuer🌲 S'adapter pour Survivre
Proposez les changements nécessaires pour s'adapter à notre environnement en constante évolution, comme le font les animaux dans la nature.
Colonne de base: ChangerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Dans la nature : Homme Grizzly invite les équipes à réfléchir à leur parcours agile en utilisant des thèmes inspirés de la nature, en se concentrant sur l'exploration de nouvelles pratiques, en évitant les pièges, en soutenant les forces et en s'adaptant aux changements.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe a besoin d'une nouvelle perspective sur l'amélioration continue, notamment après de grands changements ou lorsque l'énergie pour les rétrospectives diminue. C'est idéal pour dynamiser la réflexion avec une pensée aventureuse et des métaphores naturelles.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe, partagez le thème de la nature et installez une atmosphère propice à l'exploration ouverte. En option, invitez chacun à partager une histoire amusante en plein air ou d'aventure pour briser la glace.
Revenez brièvement sur l'objectif de chaque colonne : frayer de nouveaux sentiers (commencer), éviter les pièges à ours (arrêter), protéger les habitats (continuer), et s'adapter pour survivre (changer).
Demandez à chaque membre de l'équipe d'ajouter des idées ou des histoires à chaque colonne, en encourageant à la fois les succès sauvages et les récits de mise en garde du dernier sprint ou projet.
Animez un tour de discussion autour de chaque colonne, cherchant des thèmes communs, des surprises ou des connexions entre les métaphores naturelles et les expériences de l'équipe.
Priorisez ou regroupez les éléments les plus urgents ou prometteurs de chaque colonne, en utilisant des votes ou le consensus du groupe.
Guide l'équipe pour choisir des étapes claires d'action pour les nouvelles stratégies, les arrêts nécessaires, les forces protégées et les adaptations clés.
Revue et documentez les actions convenues, en assignant des responsables et des échéances si nécessaire. Terminez par une courte conclusion positive axée sur l'aventure et la croissance de l'équipe.
Conseils de pro
Penchez-vous sur les métaphores de la nature pour encourager la pensée créative et originale ainsi que la narration.
Invitez les membres d'équipe plus silencieux à participer en posant des questions exploratoires et ouvertes liées au thème 'sauvage'.
Faites référence aux rétrospectives passées pour identifier quels habitats (pratiques) sont constamment forts ou quels pièges à ours apparaissent régulièrement.
Pour chaque élément d'action, demandez à l'équipe d'imaginer comment cela aidera l'écosystème de leur environnement de travail.
Conclurez en demandant au groupe de désigner leur 'chef d'expédition' pour chaque action clé.
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à se connecter avec le thème de la nature sauvage ?
Encouragez-les à aborder les métaphores avec humour—utilisez la narration ou redirigez-vous vers les questions principales de la rétrospective si nécessaire.
Comment maintenir la session focalisée avec un thème créatif ?
Revenez souvent aux objectifs des colonnes, et guidez les discussions doucement vers des idées axées sur l'action si la conversation s'écarte trop.
Que faire si nous n'arrivons pas à nous mettre d'accord sur les changements à prioriser ?
Utilisez le vote anonyme et un temps limité pour la prise de décision pour maintenir l'élan ; rappelez à l'équipe que l'adaptation est un processus continu.
Ce format est-il adapté pour une rétrospective avec des parties prenantes ?
Il fonctionne mieux avec les équipes principales, mais les parties prenantes peuvent rejoindre si elles sont ouvertes à une réflexion créative et axée sur l'amélioration collaborative.
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En un coup d'œil
- Durée
50–65 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer, Changer
Étiquettes
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