🚚🏢 Voyage de Migration Interne

Embarquez dans une aventure de migration interne ! Réfléchissons au déménagement de notre équipe au sein des processus ou des systèmes—ce qui doit voyager avec nous, quels nouveaux outils adopter, et quels bagages laisser derrière. Faites de notre prochaine destination un lieu de travail encore meilleur !
45–60 min
4-12 personnes
Basé sur : Garder, Ajouter, Réduire, Augmenter
🚚🏢 Voyage de Migration Interne
Colonnes du modèle
🧳 Essentiels à Emporter

Identifiez les pratiques ou ressources clés à conserver lors de notre voyage de migration.

Colonne de base: Garder
🏗️ Nouveaux Outils & Cartes

Proposez des ajouts utiles pour faciliter notre migration interne et rendre la transition plus fluide.

Colonne de base: Ajouter
🛑 Alléger la Charge

Soulignez les processus ou habitudes à utiliser moins lors de notre transition pour optimiser l'efficacité.

Colonne de base: Réduire
🏃‍♂️ Accélérer en Avant

Partagez des idées d'actions ou de manières de travailler que nous devons développer pour favoriser le succès de notre migration.

Colonne de base: Augmenter
À propos de ce modèle

Le rétrospective Voyage de Migration Interne aide les équipes à réfléchir aux changements au sein des systèmes ou des processus, décidant quoi conserver, quoi ajouter, quoi réduire, et comment accélérer le succès futur.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez cette rétrospective lors de transitions de systèmes/processus, migrations d'outils ou grands projets de changement interne—surtout quand l'équipe doit réinitialiser ses habitudes et clarifier les directions futures.

Comment faciliter
1

Mettez en contexte en rappelant à l'équipe la migration interne et l'importance de réfléchir à la transition pour construire un meilleur environnement de travail.

2

Passez en revue chaque colonne : Essentiels à Emporter, Nouveaux Outils & Cartes, Alléger la Charge, et Accélérer en Avant. Clarifiez quel type de contribution appartient à chaque catégorie.

3

Donnez aux participants le temps d'ajouter leurs réflexions à chaque colonne, en les encourageant à penser aux aspects techniques et interpersonnels de la migration.

4

Facilitez une lecture en groupe des notes, regroupant des éléments similaires et clarifiant si nécessaire. Permettez des discussions brèves sur des points clés pour obtenir un consensus.

5

Guide l'équipe à prioriser les idées les plus percutantes, en se concentrant sur les ajouts, réductions et opportunités d'accélération.

6

Concordez ensemble sur un ensemble d'actions et de responsables pour garantir un suivi concret après la migration.

7

Concluez en célébrant les apprentissages et en renforçant une vision orientée vers l'avenir pour la prochaine étape.

Conseils de pro

Encouragez les membres de l'équipe à partager des histoires de migration issues de leurs expériences passées pour susciter des idées sur ce qui compte réellement à emporter ou à laisser.

Gardez la discussion ancrée dans les réalités actuelles—évitez d'ajouter des outils ou processus simplement parce qu'ils sont nouveaux ; assurez-vous qu'ils résolvent de vrais problèmes.

Équilibrez l'optimisme avec le pragmatisme lors de l'identification des actions à accélérer ; concentrez-vous sur quelques changements à fort impact plutôt que sur de nombreux petits ajustements.

FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ne sont pas d'accord sur ce qu'il faut emporter ou laisser derrière ?

Encouragez la discussion ouverte et cherchez un consensus en vous concentrant sur les objectifs globaux de la migration. Si nécessaire, utilisez un vote anonyme ou une matrice de décision pour résoudre les divergences fortes.

Comment s'assurer que nous mettons en œuvre les actions convenues ?

Attribuez des responsables clairs pour chaque action et établissez des points de contrôle pour passer en revue les progrès lors des prochaines réunions ou rétrospectives d'équipe.

Que faire si nous découvrons trop de choses à traiter à la fois ?

Priorisez les éléments les plus urgents ou ayant le plus d'impact et créez un backlog pour les suggestions moins critiques à traiter plus tard.

En un coup d'œil
  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-12 personnes

  • Colonnes

    4 colonnes

  • Format de base

    Garder, Ajouter, Réduire, Augmenter

Étiquettes
changement de processus
migration de système
réflexion d'équipe
amélioration continue
changement organisationnel
orienté action
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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective