💡🛠️ Atelier d'Innovation
Bienvenue à notre Atelier d'Innovation ! Expérimentons avec nos processus d'équipe, testons de nouvelles idées et ajustons ce qui fonctionne. Vos propositions aujourd'hui nous aideront à construire un avenir meilleur et plus agile. Prenez vos trousses d'outils métaphoriques et innovons ensemble !
Colonnes du modèle
🔬 Nouvelles Expériences (Démarrer)
Proposez de nouveaux processus ou habitudes que nous aimerions essayer lors de notre prochaine itération.
Colonne de base: Démarrer⚠️ Retirer l'Ancien (Arrêter)
Mettre en avant les pratiques obsolètes ou les obstacles que nous devrions laisser derrière nous.
Colonne de base: Arrêter🔧 Continuer à Construire (Continuer)
Identifier les approches et processus actuels qui fonctionnent toujours bien pour nous.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Le rétrospective Atelier d'Innovation est conçu pour susciter de nouvelles idées, affiner les pratiques existantes et éliminer ce qui ne fonctionne plus, permettant aux équipes d'évoluer ensemble.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe souhaite briser la routine, revitaliser les processus ou stimuler l'amélioration continue par l'expérimentation créative.
Comment faciliter
Ouvrez la session en présentant l'atelier comme un espace sécurisé pour l'expérimentation et la pensée créative
Invitez chacun à proposer de nouvelles expériences ou initiatives qu'ils souhaitent que l'équipe essaie lors de la prochaine itération dans la colonne Nouvelles Expériences (Démarrer)
Demandez à l'équipe de signaler toutes les pratiques obsolètes ou obstacles à retirer dans la colonne Retirer l'Ancien (Arrêter)
Guider les participants à mettre en avant les pratiques efficaces qui devraient être maintenues dans la colonne Continuer à Construire (Continuer)
Une fois les idées rassemblées, animer une discussion de groupe pour clarifier et prioriser les éléments sous chaque colonne
Encouragez l'équipe à sélectionner 1 à 2 expériences à mettre en œuvre dans la prochaine itération et à identifier les responsables pour le suivi
Concluez en célébrant la pensée inventive et en réaffirmant l'engagement à essayer de nouvelles approches
Conseils de pro
Encouragez la pensée ludique—aucune idée n'est trop folle pendant le brainstorming pour les expériences
Poussez l'équipe à être spécifique sur ce que signifie 'expérience'—définir les critères de succès et une durée limitée
Si les discussions stagnent, incitez avec des exemples d'autres équipes ou des tendances récentes de l'industrie
Capturez les éléments d'action clairement et revisitez les résultats lors de la prochaine session de rétrospective
FAQ
Comment s'assurer que les expériences sont sûres à tenter ?
Définissez clairement les limites et les critères de succès dès le départ. Assurez-vous que les expériences présentent des risques minimaux et sont limitées dans le temps pour un apprentissage rapide.
Que faire si des membres de l'équipe hésitent à retirer les anciens processus ?
Reconnaissez les attachements émotionnels, mais concentrez-vous sur les preuves et l'impact. Soulignez que l'objectif est l'amélioration de l'équipe, pas la critique.
Comment éviter trop d'expériences à la fois ?
Priorisez en groupe et limitez votre focalisation à 1–2 nouvelles expériences par itération pour un changement gérable et un meilleur apprentissage.
Vous voulez un modèle personnalisé ?
Créez un modèle rétrospectif adapté aux besoins de votre équipe avec notre générateur alimenté par l'IA
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
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