🧪✨ Retraite du Laboratoire d'Innovation
Entrez dans le Laboratoire d'Innovation, où les expériences alimentent l'amélioration ! Examinons ce qu'il faut conserver, arrêter, et faisons jaillir des idées inventives pour orienter nos prochaines actions. Enfilez vos blouses de laboratoire—il est temps pour de l'alchimie agile !
Colonnes du modèle
🧬 Lancer de Nouvelles Expériences
Proposez de nouvelles actions ou idées que nous devrions commencer à tester dans notre prochain sprint.
Colonne de base: Démarrer🧯 Cesser les Réactions Inefficaces
Mettez en avant les comportements ou processus que nous devrions arrêter pour éviter les revers et les efforts vains.
Colonne de base: Arrêter🔬 Maintenir les Formules Éprouvées
Identifiez les pratiques qui apportent constamment de la valeur et qui devraient être poursuivies.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective de la Retraite du Laboratoire d'Innovation invite votre équipe à explorer de nouvelles idées, à interrompre les comportements non productifs et à renforcer les pratiques efficaces lors d'une séance créative et orientée vers l'expérimentation.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe souhaite stimuler la créativité, rafraîchir son approche ou aborder de manière proactive les défis en cours par l'expérimentation. C'est idéal pour les équipes en quête d'innovation ou après un sprint de routine qui semble stagnant.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe dans le 'Laboratoire d'Innovation' et expliquez le but de chaque colonne pour favoriser un état d'esprit d'expérimentation.
Invitez les membres de l'équipe à réfléchir individuellement, puis à ajouter des notes sous chaque colonne : proposer des expériences, mentionner ce qu'il faut arrêter et reconnaître les pratiques éprouvées.
Accordez à chacun le temps de lire et de regrouper les éléments similaires, en discutant des motifs ou des thèmes en groupe.
Plongez d'abord dans la colonne 'Lancer de Nouvelles Expériences', en réfléchissant à la manière de délimiter et tester en toute sécurité les idées prometteuses dans le sprint à venir.
Passez à 'Cesser les Réactions Inefficaces', discutez ouvertement des obstacles ou des habitudes qui limitent le progrès, et convenez d'actions claires pour arrêter ces tendances.
Mettez en avant et célébrez les éléments de 'Maintenir les Formules Éprouvées', en explorant pourquoi elles fonctionnent bien et comment renforcer l'acceptation de ces habitudes.
Votez sur les expériences et améliorations à prioriser pour le prochain sprint et confirmez les responsables des actions clés.
Concluez en résumant les engagements, en capturant l'enthousiasme et en invitant un retour rapide sur le format de la séance.
Conseils de pro
Encouragez chacun à penser en termes de petites expériences sans risque d'échec, plutôt que de grands changements.
Cadrez 'Cesser les Réactions Inefficaces' comme une conversation constructive—concentrez-vous sur les processus, pas les individus, pour maintenir une sécurité psychologique.
Utilisez des images, des métaphores ou des incitations thématiques 'de laboratoire' pour rendre la séance plus engageante et ludique.
Demandez à quelqu'un d'agir comme scribe pendant les discussions pour capturer les idées nuancées pour le suivi des actions.
FAQ
Comment garder les 'expériences' réalistes pour ne pas submerger l'équipe ?
Encouragez des expériences pratiques et progressives ne nécessitant qu'un petit engagement pour un sprint, et réexaminez les résultats lors de la prochaine rétrospective.
Que faire si certains membres de l'équipe se concentrent uniquement sur les aspects négatifs ou positifs ?
Rappelez à chacun que chaque colonne est également précieuse ; encouragez une réflexion équilibrée en suscitant les zones moins abordées avec des questions ou des exemples.
Comment transformer les expériences identifiées en éléments d'un sprint actionnables ?
Discutez des critères pour une bonne expérience—objectif clair, boucle de rétroaction rapide, et appropriation—puis divisez les idées plus larges en actions suivantes gérables.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective