🎉🏛️ Stratégie du Jour d'Inauguration
Entrez dans un début cérémonial en façonnant l'avenir de notre projet. Embrassons le faste et la responsabilité qu'inspire ce thème : ce qu'il faut avancer, pivoter ou préserver pour construire une base solide pour le succès.
Colonnes du modèle
🌟 Nouveaux Départs
Partagez des idées et pratiques qui serviront de nouvelle fondation pour le succès.
Colonne de base: Démarrer🛑 Fin de Partie
Identifiez les habitudes ou processus à retirer pour laisser place à de meilleurs chemins.
Colonne de base: Arrêter🔄 Traditions de Confiance
Mettez en avant les processus et pratiques qui restent les piliers de notre progression.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective 'Stratégie du Jour d'Inauguration' se concentre sur la réflexion sur les éléments fondamentaux d'un projet : examiner les nouvelles pratiques à adopter, les domaines à abandonner et les traditions à poursuivre.
Quand utiliser ce modèle
Cette rétrospective est idéale pour les lancements de projets, les grands pivots ou après avoir établi une nouvelle vision ou stratégie.
Comment faciliter
Commencez par accueillir l'équipe et expliquer l'objet de la rétrospective, en insistant sur le thème cérémonial et réfléchi de la construction d'une base solide.
Présentez les trois colonnes ('Nouveaux Départs', 'Fin de Partie' et 'Traditions de Confiance'), en expliquant ce que chacune représente et en donnant des exemples.
Laissez le temps à l'équipe de réfléchir individuellement et d'ajouter leurs idées à chaque colonne en utilisant des notes écrites ou des entrées numériques anonymes.
Passez en revue et discutez des contributions dans 'Nouveaux Départs' pour identifier des approches et pratiques innovantes à mettre en œuvre.
Ensuite, explorez la colonne 'Fin de Partie', abordez les habitudes ou processus qui sont obstructifs ou qui n'ont plus de valeur. Discutez des étapes actionnables pour les interrompre.
Enfin, examinez les 'Traditions de Confiance', célébrez les traditions efficaces et assurez-vous que l'équipe s'engage à maintenir leur valeur.
Animez une discussion de priorisation basée sur les entrées de toutes les colonnes, identifiant les actions immédiates et impactantes.
Clôturez la session avec un résumé des points clés et remerciez l'équipe pour sa participation.
Conseils de pro
Encouragez un équilibre égal d'apports dans toutes les colonnes pour assurer une représentation diversifiée des perspectives de l'équipe.
Célébrez les suggestions sous la colonne 'Traditions de Confiance' pour renforcer le moral de l'équipe et le respect des pratiques existantes.
Préparez des exemples de départ pour chaque colonne afin d'aider à inspirer des idées et à stimuler l'engagement.
Gardez les discussions ciblées et limitées dans le temps pour assurer une session productive.
Documentez clairement tous les enseignements et éléments d'action pour un suivi après la rétrospective.
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à suggérer des idées pour 'Nouveaux Départs'?
Présentez cela comme une opportunité d'innovation et d'amélioration, en incitant l'équipe à remarquer les défis potentiels dans les pratiques actuelles.
Comment pouvons-nous nous assurer que les éléments d'action sont suivis?
Établissez une responsabilité en désignant des membres spécifiques de l'équipe pour suivre et mettre en œuvre les actions décidées lors de la rétrospective.
En un coup d'œil
- Durée
40-60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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