🇺🇸🎤 Spécial Jour d'Inauguration
Montez sur la grande scène du progrès ! Réfléchissez au parcours de notre mandat jusqu'à présent, présentez nos apprentissages et engageons de nouvelles actions pour réaliser la vision de notre équipe. Faisons des progrès en tant qu'équipe unifiée.
Colonnes du modèle
✨ Nouvelles Initiatives
Proposer des actions innovantes pour faire avancer notre mission.
Colonne de base: Démarrer🚫 Supprimer les Politiques
Identifier les obstacles que nous devrions supprimer pour améliorer la productivité.
Colonne de base: Arrêter🏛️ Entretenir les Traditions
Reconnaître les flux de travail et les pratiques que nous devrions préserver et développer.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Le rétrospective spécial Jour d'Inauguration permet aux équipes de réfléchir à leur performance passée, de proposer de nouvelles initiatives, de supprimer les pratiques inefficaces et de se réengager envers les traditions préservées pour atteindre des objectifs communs.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe franchit une étape importante ou termine un trimestre, ou lorsque des décisions réflexives et une clarté renouvelée sur les actions sont nécessaires.
Comment faciliter
Ouvrez la séance en accueillant l'équipe et partagez l'objectif de cette rétrospective : réfléchir sur les actions passées et planifier pour l'avenir.
Présentez les trois colonnes : ✨ Nouvelles Initiatives (actions innovantes), 🚫 Supprimer les Politiques (pratiques inefficaces), et 🏛️ Entretenir les Traditions (processus qui fonctionnent bien).
Encouragez les participants à réfléchir à la période passée et à exprimer leurs idées pour chaque colonne.
Allouez du temps pour discuter des contributions dans chaque colonne, en commençant par les ‘Nouvelles Initiatives’, puis en discutant des obstacles sous ‘Supprimer les Politiques’ et enfin en mettant en avant les forces sous ‘Entretenir les Traditions’.
En groupe, décidez des prochaines étapes en fonction des nouvelles initiatives identifiées et décidez de tout plan d'actions pour supprimer ou affiner les politiques.
Résumez les résultats et remerciez l'équipe pour sa participation.
Conseils de pro
Encouragez les participants à être visionnaires mais réalistes lorsqu'ils proposent de nouvelles initiatives.
Encadrez la 'suppression des politiques' de manière positive, en vous concentrant sur l'amélioration plutôt que sur les échecs.
Favorisez les discussions ouvertes en écoutant activement et en valorisant toutes les contributions.
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à proposer de nouvelles initiatives ?
Stimulez leur créativité en vous concentrant sur les défis ou les opportunités auxquels l'équipe est confrontée, en inspirant la créativité en suscitant des dialogues sur les tendances récentes.
Comment gérer les désaccords sur la suppression de certaines pratiques ?
Facilitez une discussion ouverte, en veillant à ce que chacun ait la possibilité d'expliquer son point de vue. Visez le consensus mais précisez que l'objectif est l'alignement, pas la perfection.
En un coup d'œil
- Durée
60-90 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective