Une rétrospective de sprint sur le thème de la tech qui associe les succès aux lancements 200 OK, les erreurs aux arrêts 4xx/5xx, et renforce les poursuites pour une livraison plus fluide.

Quand utiliser ce modèle

Idéal pour les équipes souhaitant un bilan rapide et engageant grâce aux codes HTTP familiers pour mettre en avant ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qu’il faut poursuivre.

Comment faciliter

Le facilitateur ouvre la session, explique la métaphore des statuts HTTP et définit un temps pour chaque colonne.

Les membres de l’équipe ajoutent des post-its dans les colonnes Lancements 200 OK, Erreurs 4xx/5xx à stopper et Poursuites 200 OK, en se concentrant sur des actions concrètes.

Regroupez les notes similaires, puis discutez chaque colonne en questionnant la raison de chaque point et son impact.

Votez pour les deux éléments prioritaires dans les colonnes Stopper et Lancer afin de définir les actions immédiates.

Transformez les éléments sélectionnés en actions claires, attribuées à des responsables avec des échéances.

Résumez les décisions, capturez le tableau d’actions et terminez par un rapide sondage sur l’utilité de la session.

Conseils de pro

Utilisez les emojis sur le tableau pour garder une ambiance légère et renforcer le thème HTTP.

Limitez le temps de discussion par colonne pour éviter les débats trop longs qui ralentissent le sprint.

Encouragez l’équipe à formuler les points sous forme de verbes (ex. : « Automatiser les scripts de déploiement ») pour des actions plus claires.

FAQ

Que faire si l’équipe a du mal à associer les points aux codes HTTP ?

Rappelez-leur que les codes ne sont qu’une métaphore : 200 signifie tout résultat réussi, 4xx/5xx tout ce qui a causé une friction ou un échec, et les poursuites sont des succès reproductibles.

Combien de points viser par colonne ?

Visez 3 à 5 points à fort impact par colonne ; trop dilue l’attention, trop peu risque de passer à côté d’enseignements importants.

Ce format convient-il à des rétrospectives plus longues ?

Oui, vous pouvez diviser la session en deux temps : d’abord l’identification des points, puis un approfondissement sur les arrêts et lancements les plus critiques.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

thème tech

orienté action

santé d’équipe

réflexion

agile

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