🏡✨ Crémaillère
Bienvenue dans notre nouvel espace d'équipe chaleureux ! Déballons nos expériences, réarrangeons ce qui ne fonctionne pas, et célébrons les étapes qui apportent de la chaleur à notre projet. Prenez une tasse et aidez à faire en sorte que notre projet soit parfait !
Colonnes du modèle
🪴 Nouvelles additions
Proposez de nouvelles habitudes, outils ou pratiques pour rendre notre foyer (projet) plus confortable et efficace.
Colonne de base: Commencer🧹 Débarrasser le désordre
Identifiez les vieilles habitudes ou obstacles qui ne nous servent plus, afin de ranger notre processus.
Colonne de base: Arrêter🔥 Garder la chaleur
Soulignez ce qui apporte une bonne énergie et un bon travail d'équipe—continuons à les faire briller !
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective de la Crémaillère est un format créatif et accueillant pour les équipes qui souhaitent s'installer dans un nouveau projet ou une nouvelle phase en introduisant des pratiques utiles, en éliminant les pratiques néfastes, et en célébrant les dynamiques d'équipe fortes.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe commence un nouveau projet, accueille de nouveaux membres, ou souhaite simplement une approche fraîche et conviviale pour améliorer les méthodes de travail ensemble.
Comment faciliter
Débuter la séance en accueillant tout le monde et en établissant le ton—c'est une opportunité de créer le 'foyer' idéal de votre projet d'équipe.
Expliquez le sens de chaque colonne : proposez de nouvelles idées dans Nouvelles additions, éliminez les blocages dans Débarrasser le désordre, et mettez en avant les aspects positifs dans Garder la chaleur.
Invitez les membres de l'équipe à réfléchir tranquillement et à ajouter leurs pensées ou histoires à chaque colonne ; encouragez les exemples spécifiques et les suggestions pratiques.
Invite tout le monde à passer en revue le tableau et à regrouper les éléments similaires pour identifier des motifs ou des sentiments partagés.
Facilitez une discussion de groupe pour chaque colonne, en vous concentrant d'abord sur le désordre à éliminer, puis sur les nouvelles idées, et enfin sur la célébration des forces de l'équipe.
Priorisez les actions à suivre issues de la discussion, en vous assurant que quelqu'un est responsable du suivi pour de nouvelles pratiques ou améliorations de processus.
Concluez en exprimant votre gratitude pour les contributions ; encouragez l'équipe à faire perdurer la chaleur et la dynamique dans la prochaine itération.
Conseils de pro
Encouragez les membres de l'équipe à partager à la fois des idées personnelles et petites ainsi que de plus grandes idées de processus—parfois les petites choses font une grande différence.
Si les suggestions tardent au début, donnez l'exemple avec vos propres expériences authentiques ou des leçons tirées de projets récents.
Revenez sur les points d'action précédents dans votre check-in pour favoriser un sentiment de continuité au sein du 'foyer' de votre équipe.
Capturez les visuels ou métaphores créés par l'équipe lors de cette rétro comme artefacts numériques pour renforcer la culture d'équipe.
FAQ
Comment faire participer les membres de l'équipe plus réservés ?
Proposez de donner des avis anonymes ou encouragez tout le monde à écrire ses pensées avant de solliciter les individus, offrant un environnement sûr et inclusif.
Que faire si les mêmes 'désordres' reviennent sans cesse ?
Reconnaissez les problèmes récurrents et facilitez une discussion pour découvrir les causes profondes. Attribuez des responsables clairs pour des actions spécifiques afin d'aider à résoudre les blocages persistants.
Pouvons-nous utiliser ce modèle en dehors des lancements de projet ?
Absolument ! Il est efficace à chaque fois que votre équipe a besoin d'une nouvelle perspective ou souhaite rafraîchir les habitudes et l'énergie collective.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective