🎈🌈 Fiesta de Montgolfières
Planons au-dessus des nuages et regardons notre projet sous un nouvel angle ! Réfléchissons à ce qui nous élève, nous alourdit, et nous permet de flotter en avant en tant qu'équipe.
Colonnes du modèle
🪁 Lancer de Nouvelles Initiatives
Partagez des idées et actions fraîches que nous devrions commencer pour aider notre projet à monter plus haut.
Colonne de base: Démarrer🎯 Lâcher le Ballast Supplémentaire
Identifiez les processus ou habitudes que nous devrions arrêter pour alléger notre charge et voler plus doucement.
Colonne de base: Arrêter🎆 Continuer à Chevaucher le Vent
Mettez en valeur les pratiques actuelles qui nous maintiennent à flot et qui doivent continuer durant notre voyage.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Fiesta de Montgolfières invite les équipes à s'élever au-dessus des routines quotidiennes et à examiner ce qui les propulse, les retient, et soutient une progression constante. Avec une vue panoramique, elle incite à l'action et à la réflexion pour une amélioration continue.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe a besoin de nouvelles perspectives—surtout en milieu de projet ou après un tournant—quand vous réévaluez les priorités et cherchez à obtenir de l'élan.
Comment faciliter
Posez le cadre en expliquant brièvement la métaphore de la montgolfière : ce qui nous aide à nous élever, ce qui nous retient, et ce qui nous maintient stables.
Cadrez chaque colonne : Lancer de Nouvelles Initiatives pour de nouvelles actions, Lâcher le Ballast Supplémentaire pour les choses à arrêter, et Continuer à Chevaucher le Vent pour les aspects positifs en cours.
Donnez aux participants quelques instants pour ajouter individuellement des idées à chaque colonne, en encourageant des contributions honnêtes et constructives.
Examinez les colonnes en groupe, regroupez les cartes similaires et invitez les participants à détailler leurs notes.
Facilitez une discussion autour des points les plus impactants du levage, du ballast, et du vent —en guidant la conversation vers des engagements actionnables.
Priorisez les nouvelles initiatives à poursuivre et les éléments de “ballast” à traiter en priorité.
Concluez en définissant des responsables clairs ou des prochaines étapes pour les actions sélectionnées et en célébrant les réussites en cours.
Conseils de pro
Commencez par un brise-glace amusant en demandant à chaque participant de partager une réussite en 'haute altitude' du dernier sprint.
Encouragez l'équilibre—assurez-vous que l'équipe ne se concentre pas uniquement sur les aspects négatifs (ballast) mais consacre du temps à célébrer les vents en cours et à imaginer de nouvelles montées.
Rappelez à l'équipe que même l'élimination de petits problèmes de 'ballast' peut faire une grande différence au fil du temps.
Si les idées stagnent, donnez des exemples du travail récent ou des histoires d'autres équipes pour inspirer des contributions.
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à proposer de nouvelles initiatives ?
Incitez avec des questions de départ : Qu'est-ce qui pourrait nous donner un coup de pouce ? Que n'essayons-nous pas que les autres font ? Parfois, les exemples aident à ouvrir la conversation.
Comment éviter de se concentrer uniquement sur le 'ballast' (négatifs) ?
Invitez activement les contributions à la colonne 'Continuer à Chevaucher le Vent' et rappelez à l'équipe que l'élan positif est aussi important que l'identification des blocages.
Quelles actions devons-nous prioriser après la rétro ?
Concentrez-vous d'abord sur les éléments de 'ballast' à fort impact qui peuvent être supprimés rapidement et sélectionnez 1 à 2 nouvelles initiatives à essayer lors du prochain sprint.
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En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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