🍥🌀 Sprint de la Feuille Cachée
Canalisez votre shinobi intérieur pour réfléchir aux missions : identifiez de nouveaux jutsu à maîtriser, abandonnez les techniques défaillantes et faites prospérer les plus puissantes.
Colonnes du modèle
⚡️ Nouveaux Jutsu à Apprendre
Identifiez des techniques ou pratiques inédites à intégrer dans notre flux de travail.
Colonne de base: Start🚫 Sceaux Brisés à Rompre
Mettez en avant les habitudes ou processus qui freinent notre progression de ninja et qu’il faudrait arrêter.
Colonne de base: Stop🌿 Flux de Chakra à Préserver
Célébrez les stratégies efficaces qui maintiennent l’énergie de l’équipe et qu’il faut continuer.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
Une rétrospective de sprint sur le thème des ninjas pour faire émerger de nouvelles pratiques, éliminer les obstacles et célébrer les points forts.
Quand utiliser ce modèle
Idéal pour les équipes cherchant une façon originale et engageante d’identifier des axes d’amélioration et de renforcer les bonnes habitudes après un sprint.
Comment faciliter
Présentez le thème ninja et expliquez les trois colonnes : Nouveaux Jutsu à Apprendre, Sceaux Brisés à Rompre et Flux de Chakra à Préserver.
Donnez à chaque participant 5 minutes pour ajouter ses idées sous forme de post-its virtuels dans la colonne appropriée.
Regroupez les notes similaires, puis discutez de chaque colonne en vous concentrant sur l’importance de chaque point et les actions à mener.
Votez pour les nouvelles techniques et les obstacles les plus importants à traiter, puis convenez des prochaines étapes concrètes avec des responsables désignés.
Récapitulez les actions décidées, attribuez les responsabilités et terminez la session par un cri d’équipe ou une pose ninja.
Conseils de pro
Encouragez des formulations concises sur les notes pour garder le tableau lisible lors des sessions virtuelles.
Utilisez un vote anonyme pour faire émerger les vraies priorités sans pression de groupe.
Allouez un temps précis à chaque phase pour maintenir le rythme et respecter le timebox.
FAQ
Que faire si l’équipe manque d’idées pour les Nouveaux Jutsu ?
Stimulez-les en demandant quelles compétences ou outils ils ont observés ailleurs ou quels points douloureux pourraient être résolus par une nouvelle pratique.
Comment gérer les voix dominantes lors des discussions ?
Le facilitateur peut utiliser un tour de table ou donner la parole en priorité aux membres plus discrets.
Peut-on utiliser ce format pour une rétrospective de projet plus longue ?
Oui, mais il est conseillé d’allonger la phase de vote ou de scinder la session en deux parties pour garder la concentration.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
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