🔥🌞 Rétrospective Vague de Chaleur
Ça chauffe ici ! Battons la chaleur en réfléchissant à ce qui s’enflamme dans notre processus, ce qui nous épuise et comment garder notre calme en tant qu'équipe. Augmentons la température de l'amélioration continue !
Colonnes du modèle
🌡️ Températures Montantes (Démarrer)
Partagez des initiatives ou des idées fraîches que nous devrions commencer à intensifier et à mettre en œuvre.
Colonne de base: Démarrer🚫 Zones d'Épuisement (Arrêter)
Identifiez les pratiques qui surchargent notre flux de travail et qui devraient être refroidies ou stoppées.
Colonne de base: Arrêter🌴 Courants Rafraîchissants (Continuer)
Mettez en avant les actions et habitudes efficaces et rafraîchissantes que nous devrions continuer à suivre.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La Rétrospective Vague de Chaleur utilise un thème inspiré de l'été pour aider les équipes à identifier ce qui chauffe, ce qui les épuise et ce qui les maintient au frais et productifs. Énergisez l'amélioration continue en mettant en lumière de nouvelles idées, en éliminant les pratiques épuisantes et en renforçant les habitudes efficaces.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe a besoin d'une approche créative et énergisante pour découvrir les risques d'épuisement, renouveler les routines, ou après une période à haute intensité. Elle est particulièrement utile pour aborder le bien-être de l’équipe en parallèle des améliorations de processus.
Comment faciliter
Commencez par une brève introduction sur vos plaisirs d'été pour créer une atmosphère détendue.
Clarifiez la signification de chaque colonne : Températures Montantes pour les nouvelles idées à essayer, Zones d'Épuisement pour les pratiques drainantes ou négatives, Courants Rafraîchissants pour les forces à maintenir.
Invitez l'équipe à ajouter silencieusement des notes à chaque colonne pendant 7 à 10 minutes, en encourageant un retour honnête dans tous les domaines.
Passez en revue chaque colonne à tour de rôle, en regroupant les éléments similaires et en permettant aux membres de l'équipe de développer leurs notes.
Facilitez une discussion ouverte : concentrez-vous d'abord sur les Zones d'Épuisement pour identifier les problèmes urgents, et collaborez sur des solutions concrètes.
Passez aux Températures Montantes pour sélectionner un ou deux nouvelles initiatives et discutez de la manière de les tester en toute sécurité sans surcharger l’équipe.
Célébrez vos Courants Rafraîchissants en partageant votre gratitude pour ce qui fonctionne ; invitez les membres de l'équipe à reconnaître leurs pairs ou à souligner des réussites spécifiques.
Concluez en convenant de 2 à 3 actions claires, en documentant les responsables et les prochaines étapes, et fermez par un engagement collectif pour garder l'équipe au frais.
Conseils de pro
Vérifiez régulièrement l'énergie de l'équipe : laissez les gens s'éloigner ou s'étirer si cela devient intense.
Encouragez la vulnérabilité en partageant d'abord vos propres défis face à l'épuisement.
Changez parfois l'ordre des colonnes pour garder les discussions fraîches et éviter les réponses routinières.
Utilisez des visuels inspirés par la chaleur ou un langage en lien sur votre tableau et dans les questions d’introduction pour maintenir une énergie légère.
Demandez à l'équipe d'évaluer leur température (stress/énergie) au début et à la fin pour suivre les changements.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe hésitent à parler d'épuisement ?
Commencez par partager votre propre expérience et rassurez l'équipe en précisant que toutes les contributions sont valorisées et confidentielles. Proposez des options de retour anonyme pour faciliter les échanges.
Comment éviter de trop s'engager lorsque de nombreuses idées apparaissent dans Températures Montantes ?
Priorisez ensemble : choisissez une ou deux idées à tester, et utilisez les Courants Rafraîchissants pour maintenir l'équilibre en garantissant que vous ne laissez pas tomber les forces existantes.
Que faire si les mêmes problèmes d'épuisement continuent de réapparaître ?
Reconnaissez les problèmes récurrents et utilisez cela comme un signal pour creuser plus profondément ensemble. Envisagez de solliciter un soutien extérieur ou d'expérimenter de nouvelles solutions.
Ce modèle convient-il aux grandes équipes ?
Pour les équipes de plus de dix personnes, divisez en sous-groupes pour la discussion, puis partagez les points saillants avec l'ensemble de l'équipe pour maintenir un haut niveau d'engagement.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective