🧞♂️✨ La Lampe Magique du Génie
Frottez la lampe enchantée et invoquez votre génie intérieur pour réfléchir à notre sprint ! Accordons des souhaits pour l'amélioration et découvrons la magie qui a aidé (ou entravé) notre parcours.
Colonnes du modèle
🌟 Souhaits Accordés
Révélez les succès et moments magiques qui ont fait briller notre projet !
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné🧩 Malédictions Difficiles
Partagez les obstacles ou problèmes délicats qui ont envoûté notre flux de travail.
Colonne de base: Ce qui a mal tourné🪔 Souhaits pour le Prochain Sprint
Suggérez des améliorations et nouveaux souhaits pour rendre notre prochaine aventure encore plus magique.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La Lampe Magique du Génie est une rétrospective ludique qui invite les équipes à réfléchir sur les succès, discuter des obstacles, et accorder des souhaits d'amélioration pour le prochain sprint.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque vous souhaitez favoriser la créativité et l'engagement, surtout après un sprint difficile ou mouvementé. C'est idéal pour dynamiser les équipes et encourager une réflexion ouverte et imaginative.
Comment faciliter
Commencez par inviter tout le monde à « frotter la lampe » ensemble et introduisez le thème narratif pour créer une ambiance amusante et imaginative.
Expliquez brièvement les trois colonnes : souhaits accordés pour les réussites, malédictions difficiles pour les obstacles, et nouveaux souhaits pour les futures améliorations.
Accordez à chaque membre de l'équipe du temps pour ajouter leurs cartes à chaque colonne individuellement, en les encourageant à réfléchir profondément à leurs expériences.
Passez en revue et discutez des souhaits accordés en groupe, en célébrant les réalisations et en identifiant la magie derrière elles.
Passez aux malédictions difficiles, en explorant chaque obstacle et en encourageant l'équipe à partager le contexte et les perspectives.
Transitionnez vers les souhaits pour le prochain sprint en réfléchissant à des améliorations actionnables, en veillant à ce que les idées de chacun soient entendues et clarifiées.
Facilitez le vote par points sur les principaux « souhaits » pour prioriser les actions à entreprendre en équipe.
Concluez en assignant des responsables aux souhaits les plus votés et encouragez tout le monde à se souvenir de leur génie intérieur tout au long du prochain sprint.
Conseils de pro
Utilisez un langage ludique ou des accessoires thématiques pour plonger l'équipe dans le concept du génie et stimuler l'engagement.
Encouragez les membres d'équipe plus discrets à partager en posant des questions ouvertes ou en les invitant à décrire un 'moment magique'.
Réfléchissez non seulement à ce qui s'est passé, mais aussi à ce qui a permis les succès — cherchez le 'génie' derrière la magie.
Lors de la phase de planification des actions, poussez vers des engagements spécifiques plutôt que des souhaits vagues.
Tournez le rôle de facilitateur pour que différents membres de l'équipe fassent l'expérience de diriger la cérémonie 'magique'.
FAQ
Comment puis-je maintenir la rétrospective concentrée et pas seulement ludique ?
Équilibrez le fun avec la structure en passant méthodiquement par chaque colonne et en recentrant le groupe lors des transitions entre les sujets.
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à penser à des 'souhaits' ou des améliorations ?
Stimulez la réflexion avec des exemples ou demandez-leur de penser à ce qui pourrait 'déverrouiller' des résultats encore meilleurs au prochain sprint.
Comment puis-je encourager les voix plus discrètes à s'exprimer dans la discussion ?
Proposez une soumission anonyme des cartes et invitez un apport direct lors des tours de discussion, en mettant l'accent sur la sécurité psychologique.
Que faire si l'équipe est bloquée sur des malédictions difficiles ?
Guidez la conversation vers les leçons apprises et pivotez rapidement pour transformer celles-ci en souhaits actionnables.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal tourné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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