🍤 Festin de Crevettes Frites
Bienvenue à notre rétrospective Festin de Crevettes Frites ! Améliorons ensemble notre recette de travail en équipe—ajoutons de nouvelles saveurs (idées), retirons les goûts amers (défis) et conservons les épices parfaites (pratiques) qui rendent notre projet délicieux. Prêts à plonger et à cuisiner le succès ensemble ?
Colonnes du modèle
🌶️ Nouveaux ingrédients à essayer
Proposez des ajouts et des techniques fraîches pour améliorer notre projet et nos processus.
Colonne de base: Commencer🚫 Lots trop cuits
Listez les habitudes ou les obstacles qui ont laissé un mauvais goût et qu'il faudrait éliminer la prochaine fois.
Colonne de base: Arrêter🍋 Sauce secrète à conserver
Célébrez les éléments éprouvés qui rendent toujours notre travail d'équipe savoureux.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Festin de Crevettes Frites invite votre équipe à rafraîchir la collaboration en ajoutant de nouvelles idées, en supprimant les habitudes inutiles et en appréciant ce qui fonctionne. Utilisez ce format inspiré de la gastronomie pour concocter des améliorations et savourer ensemble les pratiques d'équipe éprouvées.
Quand utiliser ce modèle
Le Festin de Crevettes Frites est idéal à la fin des sprints ou des étapes importantes du projet lorsque votre équipe souhaite une manière thématique et engageante de réfléchir sur l'amélioration de la collaboration.
Comment faciliter
Introduisez le thème Festin de Crevettes Frites et expliquez l'objectif de chaque colonne : nouveaux ingrédients pour les idées, lots trop cuits pour les obstacles, et sauce secrète pour les meilleures pratiques.
Invitez chacun à ajouter silencieusement des notes à chaque colonne, en se concentrant sur des exemples précis, des idées fraîches, et ce qui devrait être retiré ou conservé.
Passez en revue les notes ensemble, en regroupant les éléments similaires et en clarifiant au besoin pour garantir une compréhension partagée.
Facilitez une discussion de groupe sur les points les plus impactants, en explorant pourquoi certaines habitudes ou idées ont émergé et comment les adresser ou les intégrer.
Priorisez les actions à entreprendre, définissez clairement les prochaines étapes et attribuez des responsabilités le cas échéant.
Concluez en partageant des appréciations et célébrez l'apprentissage continu de l'équipe—rappelez à chacun que les améliorations sont comme le perfectionnement d'une recette au fil du temps.
Conseils de pro
Encouragez l'équipe à lier les idées d'amélioration à des exemples concrets de projet pour plus de pertinence.
Si les discussions semblent répétitives, défiez le groupe à considérer de nouveaux 'ingrédients' d'autres projets ou entreprises.
Utilisez l'humour et les métaphores culinaires pour maintenir un haut niveau d'engagement et favoriser une sécurité psychologique.
Revisitez périodiquement vos éléments de 'sauce secrète' pour vous assurer qu'ils répondent toujours à l'évolution des besoins de votre équipe.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe n'ajoutent que des problèmes dans la colonne des lots trop cuits ?
Encouragez un équilibre en favorisant les ajouts dans les autres colonnes et rappelez à chacun de mettre en lumière les réussites et les nouvelles opportunités.
Comment pouvons-nous nous assurer que nos actions sont suivies après la rétro ?
Attribuez des responsables clairs et des dates d'échéance pour chaque action, et examinez les progrès au début de la prochaine rétrospective.
Que faire si la participation diminue en milieu de session ?
Régénérez le groupe avec un sondage rapide ou un brise-glace sur le thème de la nourriture, et invitez les voix plus silencieuses à partager leurs perspectives.
À quel point les notes doivent-elles être détaillées dans chaque colonne ?
Encouragez des notes concises mais spécifiques. Les exemples aident, mais la brièveté maintient la fluidité de la rétro.
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En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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