🌳🧭 Explorateurs de la Forêt
Pars à l'aventure dans l'univers agile ! En tant qu'Explorateurs de la Forêt, nous découvrirons des sentiers cachés (nouveaux départs), dégagerons les troncs abattus (bloqueurs à éliminer) et nourrirons les grands arbres (succès continus). Tracons un meilleur chemin pour notre voyage à venir !
Colonnes du modèle
🌱 Nouveaux Sentiers à Explorer
Proposez de nouveaux domaines, pratiques ou expériences que nous devrions entreprendre en tant qu'équipe.
Colonne de base: Commencer🪓 Troncs Tombés à Dégager
Identifiez les obstacles, habitudes ou processus que nous devrions arrêter pour garder notre chemin dégagé.
Colonne de base: Arrêter🌲 Grands Arbres à Nourrir
Célébrez les initiatives et comportements d'équipe qui prospèrent et devraient continuer à croître.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Explorateurs de la Forêt invite les équipes à réfléchir sur de nouvelles idées, à surmonter des obstacles et à célébrer des succès continus en s'inspirant de l'exploration d'une forêt. Ce format engageant aide les équipes à découvrir des opportunités de croissance, à éliminer les bloqueurs et à reconnaître les forces collectives pour une amélioration continue.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez Explorateurs de la Forêt lorsque votre équipe a besoin de perspectives nouvelles après un sprint, une phase de projet ou lors d'un changement. Il est efficace pour dynamiser les équipes et s'accorder sur les prochaines étapes claires.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe, présentez le thème des Explorateurs de la Forêt et décrivez chaque colonne : nouveaux sentiers pour les innovations, troncs tombés pour les bloqueurs, et grands arbres pour les succès.
Mettez le contexte avec une brève activité brise-glace, en invitant chacun à partager un récent moment d'« exploration » dans leur travail.
Allouez un temps calme pour que les membres de l'équipe ajoutent des notes à chaque colonne dans Kollabe, en se concentrant d'abord sur les nouveaux sentiers, puis sur les troncs tombés, et enfin sur les grands arbres.
Facilitez le partage : invitez les participants à expliquer leurs notes et regroupez les éléments similaires pour repérer des thèmes.
Guide la discussion autour des actions pour les nouveaux sentiers (que tenter ensuite), des solutions pour dégager les troncs tombés, et des moyens de nourrir ou de reproduire les grands arbres.
Priorisez deux ou trois points d'action en groupe, en assignant des responsables et en fixant des suivis.
Terminez par un moment de gratitude : demandez à chaque membre de l'équipe de crier un « grand arbre » ou un point positif de la session pour finir sur une note haute.
Conseils de pro
Cadrez cette session comme un voyage positif—mettez l'accent sur la découverte plutôt que seulement sur les problèmes.
Encouragez les membres plus réservés de l'équipe en posant des questions directes mais ouvertes sur les nouveaux sentiers qu'ils aimeraient explorer.
Intégrez des visuels comme une image de fond de forêt ou des sons naturels ambiants pour stimuler l'engagement en ligne.
Partagez les notes collectées et les actions après la rétro, afin que les améliorations et célébrations soient visibles et exploitables.
FAQ
Comment puis-je encourager des suggestions créatives pour les 'Nouveaux Sentiers à Explorer' ?
Proposez des scénarios de 'et si ?' à l'équipe et rassurez tout le monde que les idées expérimentales sont les bienvenues, même si elles ne sont pas testées.
Que faire si les mêmes bloqueurs ('Troncs Tombés') apparaissent à chaque rétro ?
Abordez directement les éléments récurrents dans la planification des actions—envisagez une analyse des causes profondes pour effectuer un véritable changement.
Comment maintenir la session dans les temps ?
Définissez des délais clairs pour chaque étape, utilisez un chronomètre visible, et faites avancer doucement la conversation si les participants se bloquent sur un sujet.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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