Une rétrospective ludique de type démarrer‑arrêter‑continuer qui utilise le thème de la pêche pour faire émerger de nouvelles idées, abandonner les habitudes improductives et conserver les pratiques efficaces.

Quand utiliser ce modèle

Idéal lorsque l’équipe a besoin d’un bilan clair et orienté vers l’action, et souhaite dynamiser la discussion avec une métaphore simple. Fonctionne bien après un sprint ou une phase de projet pour réajuster les priorités.

Comment faciliter

Commencez par un court échauffement en rappelant à l’équipe la métaphore de la pêche et l’objectif de la session

Demandez aux participants d’ajouter des post-its virtuels dans chaque colonne : Lancer de Nouvelles Lignes, Remonter les Mauvais Hameçons, Garder la Prise Fraîche

Regroupez les notes similaires et encouragez une brève discussion pour clarifier chaque suggestion

Votez pour les éléments les plus impactants de chaque colonne à l’aide d’un vote par points ou de réactions emoji

Résumez les éléments les plus votés, attribuez des responsables pour les actions de suivi et terminez par une rapide réflexion sur la session

Conseils de pro

Encouragez les participants à penser en actions concrètes plutôt qu’en idées abstraites pour garder des résultats exploitables

Utilisez un minuteur pour chaque phase afin de maintenir le rythme et respecter le temps imparti

Après la session, consignez les actions décidées sur un tableau partagé et faites le point lors de la prochaine rétrospective

FAQ

Que faire si l’équipe a du mal à générer des idées pour la colonne « Lancer de Nouvelles Lignes » ?

Proposez des questions ciblées comme « Que pourrions-nous essayer pour améliorer notre flux de travail ? » ou partagez des observations récentes pour stimuler la réflexion.

Comment gérer les voix dominantes lors des discussions ?

Établissez une règle de base : chaque personne parle au maximum une minute par point, et utilisez la fonction de main levée virtuelle pour gérer les tours de parole.

Ce format peut-il être utilisé pour des projets longs avec de nombreux intervenants ?

Oui, mais envisagez de diviser la session en deux parties : une pour les retours de l’équipe interne et une autre pour les contributions transverses, afin de garder le focus.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

démarrer‑arrêter‑continuer

santé d’équipe

orienté action

adapté au télétravail

amélioration des processus

Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective