🎆 Spectacle pyrotechnique
Illuminons notre sprint comme un magnifique feu d'artifice ! Réfléchissons à ce qui a été l'étincelle, ce qui s'est éteint, et ce qui a maintenu l'élan, pour que notre travail d'équipe éclate de couleur et de brillance à chaque fois.
Colonnes du modèle
✨ Allumer les nouvelles fusées
Partagez des pratiques innovantes ou des idées que vous pensez que nous devrions enflammer dans notre processus.
Colonne de base: Commencer💥 Éteindre les ratés
Identifiez les actions ou habitudes qui se sont éteintes et devraient être stoppées pour éviter de futurs échecs.
Colonne de base: Arrêter🎇 Garder le bouquet final
Mettez en avant les efforts en cours qui illuminent constamment notre projet et qui devraient continuer à briller.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Spectacle pyrotechnique aide les équipes à célébrer les succès, à aborder ce qui ne fonctionne pas, et à susciter de nouvelles idées, en utilisant la métaphore d'un feu d'artifice pour inspirer positivité et action.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format à la fin d'un sprint ou d'une étape lorsque l'équipe a besoin d'un élan de créativité, d'une reconnaissance motivante ou de nouvelles idées pour maintenir l'énergie.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et introduisez le thème du Spectacle pyrotechnique, en expliquant le focus de chaque colonne : nouvelles étincelles, ratés à éteindre, et efforts à faire briller.
Installez une ambiance positive avec un brise-glace rapide où chacun partage un moment fort récent de l'équipe ou une réussite personnelle.
Donnez aux membres de l'équipe le temps d'ajouter silencieusement des notes à chaque colonne, les encourageant à penser à tous les aspects—grands ou petits—qui correspondent aux catégories étincelle, raté, et bouquet final.
Invitez les participants à examiner toutes les notes, groupant les idées similaires et clarifiant là où c'est nécessaire.
Animez une discussion sur chaque colonne, en commençant par les nouvelles étincelles, ensuite éteindre les ratés, et en terminant par le bouquet final, en veillant à ce que chaque participant ait la chance de partager.
Travaillez ensemble pour mettre en valeur les idées clés et décider des actions concrètes à réaliser, en particulier des colonnes étincelle et raté.
Terminez en célébrant les succès et en remerciant tout le monde pour avoir aidé l'équipe à briller davantage.
Conseils de pro
Préparez l'équipe avec des exemples avant le brainstorming pour aider chacun à distinguer entre les idées essayées, les tentatives échouées, et les succès en cours.
Changez l'ordre en commençant par le bouquet final pour encourager une mentalité basée sur les forces avant d'aborder les défis.
Désignez un gardien du temps pour maintenir la rétrospective rythmée et positive, respectant le dynamisme du thème.
FAQ
Que faire si l'équipe se concentre trop sur les actions qui ont échoué ?
L'équilibre est important—redirigez la discussion vers les aspects positifs et les nouvelles idées si elle est bloquée sur les négatifs.
Comment faire en sorte que les actions issues des nouvelles idées soient réellement appliquées ?
Attribuez des responsables clairs et des dates de suivi pour chaque action afin que les nouvelles étincelles reçoivent l'attention qu'elles méritent.
Ce modèle convient-il aux grandes équipes ?
Pour les groupes de plus de 10 personnes, envisagez des sous-groupes pour chaque colonne afin de garder tout le monde engagé et les discussions ciblées.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective