👔💙 Réflexions pour la Fête des Pères
Honorons la sagesse et l'attention qui guident notre équipe — tout comme les pères ! Partageons ce que nous devrions commencer, arrêter et continuer alors que nous favorisons ensemble la croissance de notre projet. Vive le mentorat, l'apprentissage et le travail en équipe !
Colonnes du modèle
🌱 Les Nouveaux Conseils de Papa (Commencer)
Partagez de nouvelles habitudes ou pratiques que nous devrions adopter pour aider notre équipe à se renforcer, inspirées par les conseils d'un père !
Colonne de base: Commencer⛔ Plus de Blagues de Papa (Arrêter)
Soulignez les actions ou obstacles que nous devons arrêter, tout comme un père nous éloignerait des distractions.
Colonne de base: Arrêter👍 Garder la Sagesse de Papa (Continuer)
Relevez les traditions, les forces ou les stratégies que nous devrions continuer, comme transmettre une sagesse intemporelle de père.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Réflexions pour la Fête des Pères célèbre le mentorat, la croissance et la sagesse de l'équipe en utilisant un thème ludique de ‘papa’. Les équipes discutent des nouvelles pratiques à commencer, des comportements non productifs à arrêter et des traditions précieuses à continuer alors qu'elles nourrissent ensemble leur projet.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque vous souhaitez une rétrospective légère et rafraîchissante qui encourage l'apprentissage, célèbre le mentorat, ou coïncide avec la Fête des Pères ou tout moment de transition.
Comment faciliter
Ouvrez la session en invitant chacun à réfléchir à ses conseils ou orientations préférés qu'ils ont reçus, en partageant éventuellement une blague de papa pour donner le ton.
Examinez les trois colonnes (Commencer – Les Nouveaux Conseils de Papa, Arrêter – Plus de Blagues de Papa, Continuer – Garder la Sagesse de Papa) et expliquez comment chacune se rapporte à la croissance en tant qu'équipe.
Donnez à l'équipe 5 à 7 minutes pour réfléchir et ajouter des cartes pour chaque colonne, en se concentrant sur de nouvelles idées de croissance, les obstacles ou habitudes inefficaces à laisser derrière, et les forces ou traditions à maintenir.
Invitez le groupe à lire silencieusement toutes les cartes, puis à regrouper des idées similaires si votre plateforme le permet, en veillant à ce que la voix de chacun soit représentée.
Animez une discussion d'équipe, en priorisant les éléments les plus impactants dans chaque colonne, et encouragez le partage d'histoires en reliant les suggestions aux expériences de mentorat ou d'apprentissage.
Décidez de 1 à 3 actions concrètes pour aborder les éléments de commencement et d'arrêt les plus importants, et convenez de la manière de renforcer la précieuse ‘sagesse de papa’ que votre équipe souhaite continuer.
Terminez en appréciant l'esprit collaboratif de l'équipe et encouragez le partage de plus de sagesse ou de moments légers tout au long de votre flux de travail.
Conseils de pro
Encouragez les participants plus discrets à partager en leur demandant de se rappeler des conseils ou des habitudes d'équipe mémorables qu'ils ont appréciés.
Reliez la colonne ‘sagesse de papa’ aux valeurs ou principes directeurs de l'équipe pour plus de pertinence.
Introduisez quelques blagues ou anecdotes de papa respectueuses et inclusives pour maintenir une atmosphère joyeuse et amicale.
Encouragez les participants à lier leurs contributions à des événements récents du projet pour maintenir les discussions pratiques.
Résumez les actions convenues et la 'sagesse à continuer' dans un document partagé de l'équipe pour assurer le suivi.
FAQ
Que faire si mon équipe n'est pas familière avec le thème des papas ?
Le thème est juste une perspective amusante pour la réflexion — concentrez-vous sur les concepts de mentorat et de sagesse, et adaptez le langage si nécessaire pour un confort maximal.
Comment éviter que la session ne devienne trop frivole et ne perde de vue l'objectif ?
Commencez par un objectif clair et des délimitations temporelles. Laissez l'humour créer des connexions mais ramenez doucement à des discussions actionnables lorsque nécessaire.
Que faire si nous avons du mal à générer des éléments pour 'commencer' ?
Encouragez le brainstorming autour des défis récents ou des lacunes, et demandez quel conseil de soutien aiderait à naviguer dans les situations difficiles.
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En un coup d'œil
- Durée
30–45 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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